在企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計(jì)中,企業(yè)為降低生產(chǎn)成本常常會(huì)開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)平臺(tái)原型,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同消費(fèi)者的不需求開發(fā)出不同種類的產(chǎn)品。如豐田汽車在天津的生產(chǎn)基地就使用一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)生產(chǎn)ITZ和 PLATZ兩種不同子品牌的車型。

       在實(shí)施品牌策略設(shè)計(jì)的過程中,實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),因此,企業(yè)的管理人員對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行深入分析是確企業(yè)成功實(shí)施品牌策略設(shè)計(jì)的前提條件。

      對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計(jì)的分析主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)品線的銷售量和銷售利潤,以及產(chǎn)品線所生產(chǎn)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較情況。

      對(duì)于企業(yè)來說,其每一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃VI設(shè)計(jì)的存在價(jià)值至少要取決于兩個(gè)條件:要么在市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額,要么其銷售利潤在整企業(yè)的利潤當(dāng)中占有較大的比例。如果產(chǎn)品線上的某個(gè)產(chǎn)品不能滿足上述兩個(gè)條件中任何一個(gè),則企業(yè)的品牌管理人員可以考慮將該產(chǎn)品從產(chǎn)品線上撤出。

      列舉了某企業(yè)具有五個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品線的銷售量和銷售利潤的情況。產(chǎn)品項(xiàng)目的銷售量和銷售利潤分別占到該產(chǎn)品線總銷售量和總銷售利潤的50%以上和30%以上;第二個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的售量和銷售利潤均占到該產(chǎn)品線總銷售量和總銷售利潤的30%以上;上述兩個(gè)產(chǎn)品目的銷售量和銷售利潤相加的話,共分別占到該產(chǎn)品線的總銷售量和銷售利潤的80以上和60%以上。顯然,這種狀況對(duì)于該產(chǎn)品線的總體態(tài)勢(shì)而言并不是令人滿意的品組合,因?yàn)槿绻鲜鰞蓚€(gè)重要的產(chǎn)品項(xiàng)目遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊,則產(chǎn)品線的整體銷售和銷售利潤就會(huì)全面下降。對(duì)于該產(chǎn)品線上第五個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目而言,由于該產(chǎn)品項(xiàng)目的售量和銷售利潤均只占到產(chǎn)品線總銷售量與總銷售利潤的5%以上,企業(yè)完全可以考慮將這一銷售呆滯的產(chǎn)品項(xiàng)目從產(chǎn)品線上撤出來。