警惕中小型酒店VI設計犯“大酒店VI設計脖
　　海龜派有很強的西方思維方式和管理理念，缺乏對中國本土經營環境的準確把握，尤其是對中國酒店VI設計“人脈”缺乏深刻的理解。結構上流于形式，辦事效率低，決策上落入會議陷阱議而不決，營銷上多談戰略小有實戰有效的戰術和集中優勢資源的競爭競爭能力。
　　以股份期權突破酒店VI設計發展瓶頸
　　資產確定的問題：將現有資產進行評估，作為總資本，以經營班子3年的目標做為可以獲得15％的期股，對經營班子的入股。中小型酒店VI設計跨越成長極限，使用股份不失為一種好方法。用此法成功的一位酒店VI設計主說：團隊是先對了，股分期權也壓對了，我現在在酒店VI設計里只做二件事，定期考核和長遠規劃。成功實施股份期權制度的關鍵在：一，酒店VI設計主的決心；二，經營的團隊成員。股份期權制度的建立固然重要，而期權全約中的目標責任的實現，才是其真正意義這所在。
　　差異化：大戰的五指縫隙
　　重新明確公司的戰略定位，以差異化為核心，建立局部酒店logo設計市場優勢，筑建防護，是中小酒店VI設計避開大資本的鋒芒，以弱勝強，出奇制勝的利劍。
　　確立差異化戰略。首先要讓差異化深入到戰略核心，如何讓差異化深入到公司的每一項具體工作中去，尋找局部優勢的小酒店logo設計市場，靠酒店logo設計市場細分求發展，滿足一部分獨特需要，避開大資本的鋒芒。接下來就接近酒店logo設計市場不斷獲取創新的資源，并對產品不斷進行特色化，在所定位的細分酒店logo設計市場集中所有的資源做到領先。一名話，就是要構建差異化的價值鏈。
　　中小酒店VI設計不能打價格戰，不是不能價格戰，而是打不起價格戰。除非有整體成本優勢，否則中小酒店VI設計單純靠打價格戰，永遠打不過實力更強大的對手，也打不過假冒仿劣的小作坊。
產品和服務的差異化比較好做，而內部管理與領導能力領導觀念上的差異化就比較難了，所以最終很難形成差異的價值觀。
　　入世之后中小型酒店VI設計更具生命力，因為其柔軟度靈活性，因為其快速反映能力，因為其差異化。