寫深圳酒店VI設(shè)計(jì)策劃的格式
　　寫深圳酒店VI設(shè)計(jì)策劃讓人看的最易懂明了就是最好的格式；
　　寫深圳酒店VI設(shè)計(jì)策劃也可以像在寫故事一樣；
　　可以帶著沖動(dòng)，情感，自我，各種情緒暢所欲言，但是惟獨(dú)不能缺乏理性的邏輯判斷，你可以沖動(dòng)的寫下如果去做它將會(huì)有什么什么樣的未來，有怎么怎么樣的前途，讓閱讀的人能看得下去就行了。
深圳酒店VI設(shè)計(jì)策劃常用的理論
　　一、二八法則
　　二、CIS理論系統(tǒng)
　　三、USP理論
　　四、SWOT分析法
　　五、5W2H法
　　六、馬太效應(yīng)
　　七、馬斯洛需求理論
　　八、波特競爭理論
　　九、藍(lán)海戰(zhàn)略
　　十、長尾理論
　　十一、定位理論
　　十二、品牌形象論
　　十三、木桶理論
　　十四、羊群效應(yīng)
　　十五、4P理論
　　十六、4C理論
　　十七、果子效應(yīng)
　　十八、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價(jià)格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。
　　2、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略：在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領(lǐng)先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
　　3、市場追隨者戰(zhàn)略：它們在市場上采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場。
　　4、利基者戰(zhàn)略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領(lǐng)先者，他們經(jīng)常避免與大公司競爭。
　　十九、CI系統(tǒng)