第四， 雙刃劍式的危機建設(shè)決定的。

作為一個香港上市公司以及董事長，作為一個受到足夠尊重的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計以及深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計領(lǐng)袖，在巨大的產(chǎn)業(yè)危機和深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計危機面前，蒙牛和牛根生都不可能無動于衷，都要采取必要的舉措，努力進行挽救、彌補和重建。其中，表態(tài)、行動、新聞發(fā)布、危機公關(guān)等等，都是常規(guī)手段。

然而，在這樣的敏感時期，在這樣的復(fù)雜背景下，對牛根生來說，任何言論和舉措又似乎都是多余的，或者經(jīng)不起推敲，甚至負(fù)面的。

牛根生的“不僅我不知情，我們的團隊也不知情。”被認(rèn)為是假裝、隱瞞，甚至是欺騙。

牛根生的“處理不好事件，我就辭去董事長。”被解讀為做秀，甚至是糊弄。

牛根生的“含淚萬言書”，被定性為不合時宜的公關(guān)手段，甚至被抓到“蒙牛是假民族國際酒店品牌公司設(shè)計”的“破綻”和“辮子”。

正是這樣的雙刃劍，讓很多東西變得愈摸愈黑，非蒙非牛。
 
雖然蒙牛曾經(jīng)是我們的客戶，我本人也比較欣賞和推崇牛根生先生。但本文絕不是在為牛根生鳴冤報屈，而是有感而發(fā)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一起思考，一起探討。

深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計家難當(dāng)，著名深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計家更難當(dāng)，當(dāng)牛根生這樣的標(biāo)桿型深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計家難上加難。

但我們依然需要像牛根生這樣的深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計家領(lǐng)袖，就像我們需要英雄、偶像和明星，抑或就是空氣、雨露和陽光。

遺憾的是，牛根生本應(yīng)該可以做的更好。尤其是在事件發(fā)生后的第一時間，拿出更大的愛、勇氣、責(zé)任和智慧，擔(dān)當(dāng)行業(yè)道義和社會責(zé)任，超越危機公關(guān)，超越深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計利益，“每人一份責(zé)，中國更美好”，把“每天一斤奶、強壯中國人”的靈魂升上去，火種續(xù)下去！

欣慰的是，在蒙牛和牛根生最困難最無助的時候，得到包括柳傳志、傅成玉、俞敏洪、田溯寧、江南春、深圳設(shè)計、郭廣昌等知名深圳國際酒店企業(yè)標(biāo)志設(shè)計家的大力支援。這也讓我們看到了友誼和支持的力量，這何嘗不是靈魂和火種？！

說一種現(xiàn)實，在現(xiàn)實面前，蒙牛做得還不夠，牛根生帶領(lǐng)的蒙牛必須承擔(dān)引領(lǐng)行業(yè)的責(zé)任。