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由周三收盤時(shí)，鉻開始得到一定意義上說，這可能有點(diǎn)促進(jìn)大于它認(rèn)為。

“馬特，在這里獲得”

兩天后（星期五），12箱鞋子滾動(dòng)出現(xiàn)在商店的鉻，含400對(duì)。加入我們的五十零雙鉻送給在店內(nèi)，突然，兩人的目標(biāo)是500開始看上去有點(diǎn)令人擔(dān)憂。

第二天，馬特是掛出了他的孩子時(shí)，他的手機(jī)響了家里。這是鉻總統(tǒng)和他說：“讓你的屁股了這里。”馬特問：“怎么了？”

9個(gè)半卡車排隊(duì)在店前，與鞋加載。

接下來發(fā)生的事情，真是太神奇了。幾乎每個(gè)人都在瀏覽器工作得誰拉入大量的精力處理與鞋子。當(dāng)鉻伸展的員工，就因?yàn)樗梢匀ィ谂笥押图胰藥淼摹Ｈ缓螅笤谝恍┡R時(shí)工。最后，鉻回到國賓館品牌設(shè)計(jì)和志愿者問。一堆人出現(xiàn)了。最終，該公司設(shè)法使5000多鞋了。據(jù)粗略估計(jì)，該方案成本（商品范圍和工作）對(duì)如運(yùn)行在其五大雜志全年兩頁的國賓館品牌設(shè)計(jì)廣告了。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

還有更多的故事比鉻可以告訴這里。如果你想知道整個(gè)事情，你可以下載一個(gè)我與馬特在這里采訪錄音。但是，對(duì)于我們所有誰指望這些驚人的例子基層營銷，有一個(gè)從這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)幾個(gè)教訓(xùn)：

估計(jì)，即使它最終被錯(cuò)誤：馬特的估計(jì)做了多少鞋，他將最后贈(zèng)送的基礎(chǔ)上，有多少球迷鉻有多少可能會(huì)看到的宣傳片。盡管這被證明是這樣估計(jì)過低，它給了他一個(gè)什么樣的可能出現(xiàn)的感覺。