第四招，靈活的推廣策略。至始至終的酒店VI設(shè)計(jì)品牌策略會沉淀酒店VI設(shè)計(jì)品牌的內(nèi)涵，豐富酒店VI設(shè)計(jì)品牌資產(chǎn)。但是對于營銷推廣、終端促銷的策略的靈活應(yīng)用是考驗(yàn)一個企業(yè)的機(jī)制的快速反應(yīng)和適應(yīng)市場能力的關(guān)鍵。對于大多數(shù)全國性酒店VI設(shè)計(jì)品牌來說，針對區(qū)域市場的推廣策略是根據(jù)樣板市場或成功市場的成功經(jīng)驗(yàn)來決定的。而對考慮區(qū)域市場的特點(diǎn)方面，缺少及時(shí)有力的策略。而這正是區(qū)域酒店VI設(shè)計(jì)品牌的拿手好戲—終端選擇、應(yīng)急產(chǎn)品組織，便捷的物流運(yùn)輸和近在身邊的服務(wù)，是抵御對手的好法寶。上述褲子全國性酒店VI設(shè)計(jì)品牌在一個季度有個大型的“褲子節(jié)”或“酒店VI設(shè)計(jì)品牌成立20周年優(yōu)惠”的廣告見諸媒體時(shí)，地頭蛇酒店VI設(shè)計(jì)品牌的褲子卻借助他們遍布大街小巷的店面“潤物細(xì)無聲 ”的變換花樣的推廣增加著銷量。
 
第五招，實(shí)在不行就合作。“沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的培養(yǎng)，只有永遠(yuǎn)的酒店VI設(shè)計(jì)品牌利益”表明了這個時(shí)代的企業(yè)發(fā)展的一種思路。電視劇《東方朔》中，在一場尋求抵御北方匈奴進(jìn)攻的應(yīng)對策略的會上，主戰(zhàn)派們高呼“首戰(zhàn)用我，用我必勝”。而東方朔則說：“陛下應(yīng)挑選三千民間美女，冊封為公主，下嫁到匈奴的各個高級領(lǐng)導(dǎo)人處，如此一來匈奴就跟我大漢成為一家人了，和談敵對啊”。現(xiàn)代的商業(yè)社會也是這樣：經(jīng)合嘛，競爭和合作是相對的。當(dāng)通過殘酷的競爭成為“殺敵一千，自損八百”或讓漁翁得利的時(shí)候，可以指定雙方都能接受的方式進(jìn)行合作，各取索需，共同經(jīng)營這個市場也不失為良策。這方面啤酒行業(yè)有很多案例。內(nèi)蒙古包頭的雪鹿啤酒原來是包頭地區(qū)的地頭蛇，但是面對燕京咄咄逼人的態(tài)勢，明智的進(jìn)行了合資合作，如今不但是包頭市場的一哥，也已成為整個內(nèi)蒙古中西部地區(qū)的老大。
 
區(qū)域酒店VI設(shè)計(jì)品牌也不甘心只做地頭蛇，全國性酒店VI設(shè)計(jì)品牌成為強(qiáng)龍之前可都是守住了當(dāng)初自己賴以起家的根據(jù)地市場，才逐漸走出去的。這個悖論會永遠(yuǎn)存在，全國性酒店VI設(shè)計(jì)品牌最壞結(jié)果是可以把你的市場定位為“非重點(diǎn)市場”而進(jìn)攻下一個市場；而區(qū)域酒店VI設(shè)計(jì)品牌必須在自己的根據(jù)地市場存活和勝利，因?yàn)榻穹俏舯龋翰槐Ｗ∽约旱母鶕?jù)地市場，不在龍蛇爭霸中獲勝的并試圖擴(kuò)張，朝著強(qiáng)龍的目標(biāo)前進(jìn)的話，將來連蛇都會做不成了