管理酒店品牌VI設(shè)計(jì)主要有四個核心任務(wù)
　　一是明確酒店品牌VI設(shè)計(jì)管理部門的主要職能。酒店品牌VI設(shè)計(jì)管理部門是創(chuàng)建強(qiáng)勢酒店品牌VI設(shè)計(jì)的組織保證，通過對酒店品牌VI設(shè)計(jì)進(jìn)行良好的管理，可促進(jìn)酒店品牌VI設(shè)計(jì)的整體發(fā)展，推動酒店品牌VI設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
　　二是選擇合適的酒店品牌VI設(shè)計(jì)擴(kuò)張策略。酒店品牌VI設(shè)計(jì)擴(kuò)張就是要做到多酒店品牌VI設(shè)計(jì)和酒店品牌VI設(shè)計(jì)延伸。多酒店品牌VI設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各細(xì)分市場，避免企業(yè)將酒店品牌VI設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)集中在某一個產(chǎn)品酒店品牌VI設(shè)計(jì)的成敗上，而成功的酒店品牌VI設(shè)計(jì)延伸能降低企業(yè)的營銷成本，提高酒店品牌VI設(shè)計(jì)資產(chǎn)與價(jià)值，豐富酒店品牌VI設(shè)計(jì)形象。
　　三是定期進(jìn)行酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值評估。酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值不是一層不變的。量化企業(yè)的酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值，可凸現(xiàn)其行業(yè)主導(dǎo)地位，引導(dǎo)社會資源向優(yōu)秀酒店品牌VI設(shè)計(jì)企業(yè)聚焦；同時(shí)，進(jìn)行酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值評估可發(fā)揮酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值在投融資、兼并收購以及對外合作過程中的作用。跟蹤企業(yè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值變化，可指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整酒店品牌VI設(shè)計(jì)策略，促進(jìn)企業(yè)尤其是國有企業(yè)無形資產(chǎn)的保值、增值。
　　四是重視酒店品牌VI設(shè)計(jì)保護(hù)。酒店品牌VI設(shè)計(jì)保護(hù)的核心是對酒店品牌VI設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；酒店品牌VI設(shè)計(jì)保護(hù)能夠鞏固和提高酒店品牌VI設(shè)計(jì)的競爭力和市場影響，延長其市場壽命，維持酒店品牌VI設(shè)計(jì)與消費(fèi)者的長期忠誠聯(lián)系，使酒店品牌VI設(shè)計(jì)資產(chǎn)不斷增值；沒有對酒店品牌VI設(shè)計(jì)切實(shí)可行的保護(hù)，就沒有酒店品牌VI設(shè)計(jì)永久、無價(jià)的生命力。