深圳酒店VI設計傳播模式
　　在對公共關系深圳酒店VI設計傳播的基本要素進行論述的基礎上，我們可以借助模式這種思想輔助工具，對深圳酒店VI設計傳播過程的主要組成部分各部分之間確實存在、但又無法看到的聯系進行描述和解釋。
　　從組織內部結構看，一般組織(贏利組織比較明顯)可以劃分為三個層次：決策層、管理層和執行層。決策層是組織的實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理部門等。其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。
　　在這里，組織深圳酒店VI設計傳播者擔負的任務是多重的：首先，他要把組織內部的信息傳遞給大眾深圳酒店VI設計傳播媒介(這一過程用cAc表示)，然后經媒介傳遞給目標公眾 (這一過程用cB表示)；其次，他要想方設法吸引媒介，使大眾深圳酒店VI設計傳播媒介主動了解并采集有關組織的信息（這一過程用cAc表示），并傳達到目標公眾那里；此外，他還要在組織內部成員之間進行信息聯絡，充當組織關系的粘合劑；最后，他還要代表組織同目標公眾進行面對面的接觸，為組織取得直接的信息反饋。由此可見，作為一個社會組織的參謀，公共關系人員僅有可人的外貌和善于交際的本領是遠遠不夠的。他必須具備與公關職業相應的素質：合理的知識結構、良好的心理素 質、較強的工作能力和必備的工作技巧。