決定細(xì)分市場實(shí)際容量的最后一個(gè)因素是企業(yè)的資源條件，也是關(guān)鍵性的一個(gè)因素。企業(yè)的深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，企業(yè)行為是計(jì)劃的戰(zhàn)略行為，每一步發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)，進(jìn)入一個(gè)子市場只是企業(yè)深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌發(fā)展的一步。因此，雖然某些細(xì)分市場具有較大的吸引力，有理想的需求規(guī)模，但如果和企業(yè)的長期發(fā)展不一致，企業(yè)也應(yīng)放棄進(jìn)入。而且，即使和企業(yè)目標(biāo)相符，但企業(yè)的技術(shù)資源、財(cái)力、人力資源有限，不能保證該細(xì)分市場的成功，則企業(yè)也應(yīng)果斷舍棄。
　　因此，對(duì)細(xì)分市場的評(píng)估應(yīng)從上述三個(gè)方面綜合考慮，全面權(quán)衡，這樣評(píng)估出來的企業(yè)才有意義。
2、 選擇進(jìn)入細(xì)分市場的方式
　　通過評(píng)估，深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營者會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)值得進(jìn)入的細(xì)分市場，這也就是深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營者所選擇的目標(biāo)市場，下面要考慮的就是進(jìn)入目標(biāo)市場的方式，即企業(yè)如何進(jìn)入的問題，本章提供五種進(jìn)入方式以供參考。
（1）集中進(jìn)入方式
　　企業(yè)集中所有的力量在一個(gè)目標(biāo)市場上進(jìn)行深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營，滿足該市場的需求，在該深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌獲得成功后再進(jìn)行深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌延伸。這是中小企業(yè)在資源有限的情況下進(jìn)入市場的常見方式。許多保鍵品企業(yè)在進(jìn)入市場時(shí)常采用一個(gè)主打深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌進(jìn)行集中營銷的策略。比如，太太集團(tuán)以“太太口服液”針對(duì)年輕女性養(yǎng)顏補(bǔ)血的心理進(jìn)入市場獲得了成功，現(xiàn)在又推出了“靜心口服液”進(jìn)入中年女性市場，也同樣取得了成功。集中進(jìn)入的方式有利于節(jié)約成本，以有限的投入突出深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌形象，但風(fēng)險(xiǎn)也比較大。