五星級酒店VI設計品牌延伸規劃
　　是對五星級酒店VI設計品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來五星級酒店VI設計品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避五星級酒店VI設計品牌稀釋的前提下，以謀求五星級酒店VI設計品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是五星級酒店VI設計品牌延伸的成功典范。
五星級酒店VI設計品牌管理規劃
　　是從組織機構與管理機制上為五星級酒店VI設計品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為五星級酒店VI設計品牌的發展設立遠景，并明確五星級酒店VI設計品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是五星級酒店VI設計品牌發展的基本條件。
編輯本段
五星級酒店VI設計品牌戰略方法的演變
獨特銷售主張（USP）戰略
　　當市場處于供不應求的時候，企業是不需要五星級酒店VI設計品牌戰略的，如何多快好省地生產是企業經營的核心。如20世紀初的福特汽車，由于采用了“流水線”作業，生產效率極大提高，成為美國工業領袖。但隨著社會生產的發展，新技術不停地被開發，產品供應越來越多，相當多企業的庫存增加，市場出現供過于求。這時候，勞斯•瑞夫斯提出了獨特銷售主張（USP）理論，這種五星級酒店VI設計品牌戰略方法強調——將產品本身獨特的賣點（USP）傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以最快最好地銷售，并建立起自己有獨特個性的五星級酒店VI設計品牌。