如：50年代的M&M's巧克力，是第一個包有糖衣的巧克力糖，于是它以“只融于口,不融于手”為獨特賣點，迅速成為領導五星級酒店VI設計品牌。
　　定位之父杰克•特勞特根據競爭形勢變化對USP進行全面更新和發展，將USP推進到消費者的大腦中，形成以心智為全新的五星級酒店VI設計品牌戰略方法。北京心智陽光戰略定位咨詢公司（團隊成員師從特勞特中國合伙人鄧德隆先生）將特勞特此一新成果整理成《定位：同質化時期顧客第一或唯一的選擇理由》的主題演講，與企業家分享，深受企業家歡迎。
　　
   
 
五星級酒店VI設計品牌形象（BI）戰略
　　科技更新很快，競爭對手模仿的速度也就很快，從產品上找出差異來顯得日益困難，或者找出來的差異根本不是消費者關心、需要的。漸漸的消費者被同質化的產品“教育”了，他們不再像過去那樣在乎產品的功能性。實際上到了1960年代時，美國的營銷環境普遍處于這種狀態，USP理論遇到了瓶頸。
　　針對這種營銷環境，大衛•奧格威提出，當產品趨向同質化，消費者經驗增加，人們開始不注重產品本身的差異，他們對五星級酒店VI設計品牌的理性選擇減弱了，而是追求超出功能需要的感性價值，企業的戰略，轉移到差異化的五星級酒店VI設計品牌傳播上來，期望通過廣告宣傳等手段，建立起良好的、有獨特感性利益的五星級酒店VI設計品牌形象，以吸引消費者的購買。這種建立五星級酒店VI設計品牌的方法，后來被人稱為五星級酒店VI設計品牌形象戰略。
　　在中國，作為美國4A廣告公司的奧美，將其創始人奧格威的五星級酒店VI設計品牌理論及其操作方法帶給企業，掀起了五星級酒店VI設計品牌形象的大潮。