企業應該善于通過發現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種“環境機會”，即市場機會。而且應當通過對各種“環境機會”的評估，確定本企業最適當的“企業機會”的能力。
　　對企業市場機會的分析、評估，首先是通過有關酒店VI設計營銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對市場酒店VI設計營銷環境的研究。還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全面、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的一致性。
選擇目標市場
　　對市場機會進行評估后，對企業要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業目標市場。目標市場的選擇是企業酒店VI設計營銷戰略性的策略，是市場酒店VI設計營銷研究的重要內容。企業首先應該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況，并根據本公司優勢，選擇自己的目標市場。
確定市場酒店VI設計營銷策略
　　企業酒店VI設計營銷管理過程中，制定企業酒店VI設計營銷策略是關鍵環節。企業酒店VI設計營銷策略的制定體現在市場酒店VI設計營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要，企業對自身可以控制的各種酒店VI設計營銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行優化組合。重點應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”酒店VI設計營銷組合。
　　隨著市場酒店VI設計營銷學研究的不斷深入，市場酒店VI設計營銷組合的內容也在發生著變化，從“4Ps”發展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場酒店VI設計營銷組合。
市場酒店VI設計營銷活動管理