第四，不斷提高資源，保持高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢。提高資源意味著將自己原來已做好的要做得更好，不斷提高資源的質量。因此，企業應持續投資，使優勢資源不斷升級，并采取有效策略發揮優勢資源的最大效用，以保持高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢。這是創建高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的真諦。
2.以優勢資源為核心的高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢創建格局
　　近年來，不少曾經堪稱優秀的企業領略到了競爭的失敗。導致企業失敗的原因繁多，但其中一個最重要的原因是這些企業大都只著力于單一高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的創建，勢單力薄，當然難敵整合高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的進攻。以優勢資源為核心的高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢創建格局就是一種整合高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的設計。這種格局是以企業的優勢資源為核心要素，再與企業使命、競爭領域兩項關鍵高爾夫酒店LOGO設計戰略要素整合為一個有機整體，構成高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢金三角，面對競爭環境的變化進行高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的適時轉換，就能超越競爭對手。
　　(1)定義企業的使命
　　企業的使命是什么？這是高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢格局設計首先必須明確的。例如：順風空調凈化設備有限公司從激烈的市場競爭中悟出其存在的理由是滿足用戶對“凈化空氣”的需要，而不是空調設備這種產品。因為純凈的空氣將是用戶持久不變的需要，是用戶購買空調設備的價值取向。為滿足用戶的這種價值取向，近年來研究開發出“綠色風”系列空調凈化設備，使公司得到長足的發展。因此，完全可以將企業存在理由定義為企業的使命。即企業希望未來成為一個怎樣的組織？企業要為其顧客提供什么樣的價值？有何高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢能比競爭對手向顧客提供更好的價值？等等。定義企業的使命并確其涵義是設計高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢創建格局的指導思想與方針，明確了上述企業使命的定義及其內涵，才能夠規范高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的創建并確保高爾夫酒店LOGO設計戰略優勢的有效發揮。