經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的分類
　　企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類。
按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類
　　大型企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解
   
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為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)；第二層次是事業(yè)部級(jí)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)；第三層次是職能級(jí)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。公司在制定總體高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)意圖。
按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類
　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：
　　1.穩(wěn)定高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。這種高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：
　　(1)無變化高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；
　　(2)利潤高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；
　　(3)暫停高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。
　　2.發(fā)展高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。這種高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投人大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢。具體包括：
　　(1)垂直一體化高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；
　　(2)水平一體化高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；