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    現在來談談“酒店標識設計顧客”，我相信這個酒店標識設計象限對未來是相當根本而重要的。在這方面，有許多真實的機會可供突破。
    在第一個案例，我們擁有酒店標識設計顧客關系管理（CRM）的新機制，它不僅有能力在這日益普及的世界里搜集更多的行為資訊，而且還能利用這些資訊來創造一個對時間靈敏以及對場合靈敏的報警器。
 

    此理論是不證自明的。然而，不是一句小心而已，有些酒店標識設計是必須謹記在心的。
    首先，誰擁有酒店標識設計資料？是電信業者還是酒店標識設計廣告主？以日本為例，極高的比例是DoCoMo，此事實極可能一開始即扼殺日本真正的CRM市場的成長。我們也許該轉而注視中國大陸——當地獨占的方式較不普通，可以一睹亞洲真正的機會呈現。
    其次，當你有了酒店標識設計資料后你要用它做什么？很簡單，酒店標識設計資料會泛濫。正如Stephen O´Brien最近在《無線觀察》（Wireless Review）的文章中指出，移動電信業者還無法掌握單一顧客在跨組織與不同資料系統間的經驗與行為的單純面貌。
    酒店標識設計品牌所有者整合現有線上與離線資料的能力仍然非常落后，而這種能力上的既有限制將決定他們使用酒店標識設計新資料的能力。