酒店營銷策劃,從現代意義上講,是一個綜合系統工程。策劃的本質是刻意創新、靈活多變、不受約束。世界上沒有兩片完全相同的樹葉,也不可能有完全相同的企業,更不能有完全相同的策劃程序與步驟,所以,原則上不應有完全固的步驟、完全規范的行為、不變的框架。品牌營銷策劃作為一特殊的具體的策劃類型,其活動過程遵循一般原理,且其活動過程表現為各自的特點的程序。
對于初涉酒店策劃的人來說,單純靠自己經驗積累是很難成功的,學習、借鑒他人經驗,然后依具體需要,隨機地加以創新才是“多快好省”之路。
系統分析是對一個系統內的基本問題,用系統的觀點思維推理,在確定與不確定的條件下,探索可能采取的行動方案。通過分析對比,動態修正,為達到預期目的選滿意的外部環境與內部條件相結合,整體效益與局部效益相結合,定性分析與定量分 析相結合。為了尋求滿意可行的方案,要集思廣益,不斷進行反饋,逐漸完善,因此,策劃本身也是一個學習過程。
我們可以將策劃的程序定為以下六步驟:
(1)確定目標;(2)收集資料、信息并予以分析;(3)制造創意;(4)定下制作方案及重點;(5)答辯與動態修正;(6)實施總結、落入實處。
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