品牌中也存在著商品各自獨特的風(fēng)格。例如使人放心、具親近感、不迎合某些人喜好、過于奢華、周到顧及消費者等都可以稱為反映于消費者心里的品牌形象。

      有的人很和善,有的人急脾氣,有的人好操心,還有的人不和群?？傊?/span>,人的性格因人而異。因而,通常對于品牌的印象也是由自身的使用體驗、小道消息、廣告以及促銷活動等多方面信息和形象戰(zhàn)略而形成的。

      于是這些逐漸占據(jù)消費者心里的形象,將在很大程度上左右著人們選擇商品及刺激他們的消費欲望這些形象積累起來形成的品牌資產(chǎn),已成為近年來在市場營銷戰(zhàn)略中重新受到重視的“啟動直接消費的扳機”

      綜觀循環(huán)往復(fù)、激烈競爭的市場,企業(yè)在強化目前的商品品牌、提高其資產(chǎn)價值方面,又考慮著何種戰(zhàn)略呢?對于品牌,無論占有多少市場份額,都應(yīng)在與消費者密切保持關(guān)系的同時,不斷加大宣傳力度,重視產(chǎn)品改良,盡可能延長其壽命。不僅如此,為了維持老主顧,招攬新顧客,還要經(jīng)常尋求提高商品的價值。

      另一方面,應(yīng)該預(yù)想到消費者的嗜好與價值意識會發(fā)生變化,意外的對手企業(yè)參與進來會引起價格的拼殺消耗戰(zhàn)。由此形成的市場壓力一旦加重,此前的強化品牌策略將不再適用。

      處于品牌林立、雜亂無章的狀態(tài)下,企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施嗎?答案很明確,NO!從一年投入大約6兆600億日元(2001年日本廣告費)之巨大數(shù)額的費用中不難看出,眾多的企業(yè)都在

      實施培育品牌戰(zhàn)略。如果觀察投資最大的電視廣告,則更容易理解。不僅限于名人總動員。但是僅僅著眼于如何醒目的做法,又會對加強品牌功效產(chǎn)生多大幫助呢?

      為什么出現(xiàn)這樣的做法呢?答案很簡單,商品過于相仿。同時,商業(yè)運作方式,也是類似到只有精通業(yè)務(wù)的行家才能區(qū)分出細微的差別。但如果優(yōu)先考慮表現(xiàn)形式,過于強調(diào)廣告的醒目,

      商品本身具有的沖擊效應(yīng)和特征將被忽視而且名人出現(xiàn)在多種商業(yè)活動中,已失去了表現(xiàn)的獨立性,再難展示品牌的個性。這些都是不成功廣告的主要原因。

       在眾多的策劃戰(zhàn)略中,投入成本最多的廣告大致情況如此。

       長期流通于市場,會使許多商品失去品牌效力和品牌價值,最終落得個徒有虛名。品商表最目在日本企業(yè)界,每種商品都有相應(yīng)的市場營銷預(yù)算。能否對提高商品競爭力進行品牌管理呢?試舉兩個問題思:

      1.項目經(jīng)理的迷惑與苦惱

      在企業(yè)里任個一官半職的重要人物隨處可見,但經(jīng)辦所有商品流程的項目經(jīng)理承擔(dān)著最大職責(zé)與期望從商品的開發(fā)、研制到制定銷售計劃、宣傳推廣,甚至到收益管理等等。一般情況下,項目經(jīng)理的意志和手法關(guān)系著商品的整個命運。如果單從商品的角度來衡量,把項目經(jīng)理的職業(yè)說成是總經(jīng)理也不為過。但是,項目經(jīng)理的每一天似乎都沉溺于苦惱之中。

      無力開發(fā)新產(chǎn)品、現(xiàn)有的品牌為爭奪市場占有率而成本直線上升、如何把自家產(chǎn)品送入流通渠道以及商品貶值等壓力不斷來自于四面八方。即便掌握了各式各樣的市場規(guī)律,試著追趕競爭司?也許“ART”公司更好?“日通”公司也常見廣告…

    今后所有的商品都會由于固有的商品性能和品牌形象不同,受到消費者嚴格的挑選。消費者在購買商品時的選擇意向在哪里呢?要想認真探索,并非那么容易。

      無論如何,同行業(yè)間展開的激烈的市場促銷活動的結(jié)果,形成了上述消費行為。“為什么選擇本公司商品?”“為什么使用從本公司商品改為選擇對方商品?”這些日常中司空見慣的市場動向,敏銳的商家恐怕也很難說清。

       無論哪一方,在多種商品相互競爭的市場中,以某商品的競爭優(yōu)勢為中心形成的“酒店標識設(shè)計品牌資產(chǎn)”,必定給消費者在購買商品時帶來巨大的影響。