創1除于2等于1/2,除于3等于1/3,除于4等于1/4...從有限得到無限,從除法得到商,商,也就是商機。
五年來,我從基層做起,一步步從廣告人成為設計人,從一刀一槍的戰術手段形成了大視野大境界的戰略思維;
五年來,我做過市調、做過文案、做過推銷,到過市場的最前線沖鋒陷沖,掌握了廣告就是人性的最深刻的道理;
五年來,我從事過媒體、電子行業、網絡公司、房酒店業,學會了用方法論來指導作戰,以不變應萬變,一招致勝!
五指動力,就是五年來我對設計領域不斷出竅、開竅、歸竅的結果,是對在市場實戰總結的經驗,到底有沒有效果,請先別看廣告,看療效!
【第一招:加法】
1+1>2!
將二件風馬牛不相及的事捆綁起來,會發生很多有趣的變化。
我們大概都聽過書商捆綁連接總統的故事,故事大約是這樣的:第一次把新書寄給總統,總統客氣地說了聲“好”,于是,書商就宣傳“總統叫好的書”;第二次又把一本新書寄給了總統,總統不想再被利用,就回信說“不好”,于是,書商就宣傳“這是總統批判的書”,人們還是好奇地看看為什么總統批判它;第三次,書商再寄新書給總統,總統汲取上兩次被利用的教訓,干脆就不理會了,不久,書商又宣傳了,“連總統都無法評價的書”,總統還是被利用了。這件事真不真實不重要,重要的是它告訴我們一件事:加法的效果很明顯!
將加法運用到房酒店界來看:
體育 酒店=體育酒店,成就了“讓運動就在家門口”的南國奧林匹克花園;
教育 酒店=教育酒店,成就了“給你一個五星級的家”的碧桂園;
勞斯萊斯 酒店=標準營銷酒店,成就了“一個心情盛開的地方”的星河灣;
宋詞 酒店=文化酒店,成就了“中國首個宋詞文化社區”的夢里水鄉;
旅游 商業 酒店=體驗酒店,成就了轟動一時的上海新天地;
……
設計大師王志綱經常喜歡說,跳出酒店做酒店,其實就是加法的說法,以一個產業幫襯另一個產業的做法,確實能起到借勢引爆拔出蘿卜帶出泥的效果。
【第二招:減法】
第一勝過更好,一顆子彈打一只鳥!
減法就是化復雜為簡單,化多為少,化粗為精。
大家知道,對一個事情的決策,首先要確定做事情的程序,程序上的各個步驟就是決策點。減法其實就是抓重點,突出決策環上的某一個決策點,不遺余力地加強這個決策點,使這個決策點成為重點,由這個重點來帶動其它決策點。
人類文明的傳播和演變,其實就是傳遞并升華簡單的共性規律的過程。一部簡簡單單的老子《道德經》,講盡了宇宙萬物的道理、概括了事物的規律。而后世的越是深刻的哲學越是片面,唯其片面能夠深刻,唯其深刻不能全面,個中原因皆在于此。
減法經常被我們不知不覺中采用。飯店門口貼一張紙,上書:“田螺2元一盤”,便宜,太便宜了,你進去吧,我不相信你只吃田螺,你也不怕噎死?你喝點飲料飯店就能把田螺的損失給奪回來。
我們經常發現一些企業花大價錢打的廣告等于一張廢紙,他把自己的產品的10個優點全部說出來,都是優點,哪里還會有優點?要刪,要突出一個重點,你第一次打“KISS”的情景一定歷歷在目,你第一次戀愛的心跳一定不會“事如春夢了無痕”。所以,誰占得先機,誰搶得第一位,誰就能“近水樓臺先得月”。“農夫山泉有點甜”,只突出味道就行;“今年過年不收禮,收禮只收腦白金”,只突出適用價值就行;……不用說上海人能跑,只說奧運冠軍劉翔的名字地球人都會知道!
【第三招:乘法】
牽線頭,搭平臺,隔山打牛。
這其實就是一種資源整合。牽線頭,就是把幾個不同的資源拿來過,然后為其建立搭建一個共同的平臺,以最低的成本,幾個產業或項目同時互動,發生化學作用,產生質變形成新的利潤,實現多方共贏。
曾經我用乘法為一家經營不善的渡假村設計了這樣一套方案:
這家渡假村座落在一個同樣經營不善的公園里,有韓國燒烤屋,有日式客房,風景不錯,環境優美,可由于地處偏僻之處,養在深閨無人識,老板也由于前期的投入導致現在的運作資金不足,宣傳工作也難以為繼,所以客房每天都空在那里,燒烤生意也每況愈下。
怎么辦呢?
于是,我為其設計了一個資源互換平臺,尋找一家房酒店開發商和一個媒體合作,把旅游、酒店、媒體三大資源整合起來。
三頭線:
1、旅游線:渡假村為房酒店開發商的客戶提供5 2生活模式,即入住者5天全家免費暢游公園,2天免費享受標準間客房;
2、酒店線:開發商可打公園牌,打自然牌,倡導旅游酒店生活,廣告資源雙方共享;
3、媒體線:利用媒體優勢,為雙方搭建品牌橋梁。
于是,渡假村利用空置的客房資源轉換與房酒店開發商合作,免費打了廣告。入住者入住了客房,總不能只睡覺吧,自然到燒烤屋里去消費,由此又將客房的損失費拿回來。媒體有了廣告業務可做,自然熱心為兩者牽頭搭線,并在新聞炒作上為其提供一切方便之利。
如此一來,旅游商為開發商提供5 2生活模式,雙方結成戰略合作關系,開發商在媒體發布廣告,配以活動促銷,三方互動,資源整合,一舉三得!
這,就是乘法的妙用!
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