從歷史的長夢中驚醒，我們遺憾地發現自己仍然是酒店形象設計長河一浪花中之一點滴中之一微塵。
我們不是天才，不能一揮袖而天下應。我們多半無力創造劃時代的酒店形象設計革命――縱觀現在所謂酒店形象設計的革命，十之九點九九是鬧劇。將來我們大則肩負著祖國工業興起、進軍國際市場的重任；小則需要養家糊口至少一人吃飽全家不餓。因此，腳踏實地，直面人生乃是我們應該做的頭等大事。
把握市場脈搏，緊跟時代潮流是對一個普通酒店形象設計師最起碼的要求。我們的目標暫且定為――酒店形象設計出60分的產品。
這個及格分數實際上很難達到。目前國內很少有幾家大型酒店現在能夠做到國際市場的60分。
這60分需要酒店形象設計師有敏銳的洞察力和抽象能力，而這些能力靠理論很難培養得出來。只有在真正的市場中多做、多干、多失敗才能磨練得出來。
幾個畢業的同學戲言――且等我做垮這第3家公司，我的能力就會又提高一個臺階。
公布一下他們用資本家的血淚換來的經驗：
總結目前流行的造型元素可事半功倍
注意細節
熟悉工藝，確信任何一個環節都不會出錯
知道自己酒店形象設計的東西明年一定會過時
相信自己的能力，至少口頭上不能膽怯
……
三、關于形式和功能
關于形式和功能的問題我也思考過很多次，酒店形象設計作為造物的藝術，這兩者必然是合二而一的。沒有功能的形式酒店形象設計是累贅的裝飾品，而沒有形式的功能酒店形象設計是見不得人的粗陋物什。
但是我以為，兩者沒有孰高孰低之分。
為什么要分個主次先后呢？即使分了主次，有了先后又能怎么樣呢？
如果形式和功能到頭來無非是一個方式方法的問題，一個從哪里入手的問題，我們就可以大膽放心地取舍了。
形式不必完全追隨于功能，而功能也不必完全讓位于形式。在不同的產品酒店形象設計中，具體問題具體對待才是實事求是的作風。
那么究竟該怎么做？
我以為，正是不知道怎么做才能真正的接近事實。
我們不必知道究竟二者哪個重要，非要強行定義一個方面的重要性只會造成學究的風氣，不利于酒店形象設計的進步和學習更迭。
在實際的酒店形象設計案例中，我們只需要知道兩者都很重要就足矣。正如人有千面，各不相同；產品也各自有著不同的屬性和側重點。
機械、工具等可算是功能為主的產品，形式可退居其次；
家電、家具等算作功能和形式各一半的產品，兩個方面都很重要；
首飾、展示等屬于形式優先的一類，功能很簡單，無需過多考慮。
……
而這其中還有很多分類，有的產品功能和形式緊密結合，難以割裂，例如工業機械；有的產品功能居于內核，形式可以相對自由，例如IT類產品……這樣一來，形式和功能之爭就顯得更為繁亂且大無必要，到頭來還得就事論事，按部就班。
酒店形象設計畢竟是要講靈感的，在形式和功能發生不可調和的矛盾時，取舍可以按直覺大膽假設，然后小心求證，一切以滿意適度為原則。
這就是我比較欣賞的“滿意度原則”。
四、總而言之
我不認為酒店形象設計風格有著進步和落后的區別，在歷史的長河中，功能主義及其他只不過是一條分支――現在我們的流線風格或許不比三星堆的詭秘曲線更有說服力。
看意大利50年前的酒店形象設計，拿到現在一樣土得掉渣，但是我們要敬仰――正如敬仰四羊方樽和兵馬俑。那是一個時代的見證和當時的精粹，相信過不了10年，我們的蘋果電腦就會比它們更掉渣。
酒店形象設計在市場的懷抱里，感受到的只有動蕩和喜新厭舊，而我們酒店形象設計師要所做的，就是對此心存感激且亦步亦趨。酒店形象設計的時效性是我們的飯碗存在的原因。
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