這三個(gè)階段是：
1. 一般情況下為10-15年
2. 酒店企業(yè)品牌酒店主題/主題具體設(shè)想5-10年
3. 長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2-3情景
階段1 ＆ 2 （普通/具體情況）
1. 界定范圍的情況：
o 澄清與創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的技術(shù)，如Word更換，鉆石等詞
2. 進(jìn)行綜合研究：
o 臺(tái)
o 訪談
o 焦點(diǎn)團(tuán)體/德?tīng)柛?
3. 查明目前的趨勢(shì)（幾乎都發(fā)生在未來(lái)20年內(nèi)可確定今天在胚胎的形式，所謂的“微弱信號(hào)” ） ：
o 使用后它?注意集思廣益
o 扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵假設(shè)
o 挑選出最遙不可及的想法，并讓人們冠軍他們/使其更切合實(shí)際
4. 適用趨勢(shì)矩陣的影響，主場(chǎng)迎戰(zhàn)可能性：
o 討論每一個(gè)問(wèn)題，是否是很重要與否，是否一定會(huì)發(fā)生或可能發(fā)生的-如果分裂思想的組成部分可分為不同的想法箱
o 認(rèn)識(shí)到這些趨勢(shì)，一定會(huì)發(fā)生將構(gòu)成任何情況下，這些可能發(fā)生將集團(tuán)分為不同的情景
o 拋棄這些趨勢(shì)被認(rèn)為是不重要的 ， /人“
5. 工作了8月9日迷你情景（方面的備選方案，以更大的后續(xù)） ：
o 確定6月10日“主要驅(qū)動(dòng)力” -重大主題，鞏固所有趨勢(shì)
o 讓每個(gè)小組成員（或小分隊(duì)）寫了一個(gè)小場(chǎng)景基于一個(gè)6月10日主要驅(qū)動(dòng)力
6. 確定3個(gè)主要酒店情況：
o 主要是有可能的情況
o 酒店假設(shè)情況，提供了最大的機(jī)會(huì)
o 假設(shè)情況，提供了最大的威脅
7. 各主要工作情況：
o 詳細(xì)情況，確定每個(gè)重大問(wèn)題
o 測(cè)試每個(gè)情景暗示的各種各樣的活動(dòng)，將有發(fā)生的情況下得以實(shí)現(xiàn)
o 寫了每個(gè)情景
o 酒店每個(gè)情景批判與更廣泛的受眾
8. 查明問(wèn)題產(chǎn)生的每一個(gè)重大情況：
o 什么影響都沒(méi)有每個(gè)情景的企業(yè)？ -vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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