第一個(gè)成功一個(gè)涉及使用Facebook出售專門為小熊球迷呼吁褲子。 他說:“褲子的顏色是相同的顏色作為球隊(duì)的藍(lán)色,”鄧恩說。 酒店VI設(shè)計(jì)針對性的18-40年,在Facebook在芝加哥住老年男性誰提到在他們的個(gè)人的小熊。 褲子很快銷售一空,部分原因是侏儒只多達(dá)它的計(jì)算,它能夠賣出(幾百)。
“這告訴我們,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò),我們可以采取的營銷策略,使我們能夠更加有效,如果我們只是扔了時(shí)尚雜志和廣告牌廣告,”鄧恩說。 這導(dǎo)致同樣針對性的措施,如銷售從5月冬季褲子到南半球,8月,當(dāng)大多數(shù)磚和水泥企業(yè)也只會儲存了疲軟的庫存。
但該公司的社交酒店VI設(shè)計(jì)媒體此后大部分精力集中在銷售多聽。 或在最近的案例,道歉。 公司實(shí)行雙重底線的理念:追求利潤,而且資金的努力挽救瀕危倭酒店VI設(shè)計(jì)。 但是,在視頻制作的病毒被稱為“大Chimpin'”特色舞蹈酒店VI設(shè)計(jì)上個(gè)月,該公司被稱為由動(dòng)物權(quán)利活動(dòng)家,誰引表演差的條件下進(jìn)行的動(dòng)物經(jīng)常接觸。 因此,倭發(fā)表在其博客過失,解釋了為什么視頻是一個(gè)貧窮的決定和指示,從為善待動(dòng)物客戶關(guān)于這一主題的影片。
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