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    現今大部分企業皆以認知到，企業形象管理的成功與否的確多方面影響到企業品牌策劃經營的成效。
    早在20年前，日本20世紀90年代的今日，運用企業識別系統（CIS）結合企業內部改革的“改變管理”已在歐洲造就了許多企業成功轉型的例子。
    因此，企業形象管理的重要性已受到普遍的重視。本文引用一個成功運作的農會案例，來探討企業形象建立過程中的關鍵策略——企業定位如何形成。
 

    在形象建立的流程里，厘清定位（Positioning）→識別發展（Identity）→形象傳播（Image Communication）是一個成功企業形象建立的完整流程，是目前我們使用的主要思考架構。
    CIS的運作系統必須從企業定位的形成開始，而定位的形成則來自于目前形象診斷，及競爭力和未來愿景的決策。
Identity設計則基于此——企業定位，進行符號化發展，利于未來的傳播，而共識化則著眼于內部變革氣氛及方向感的形成，強化向心力，對外傳播上，通過整合傳播的專業協助，得以建立一致性且具信賴感的企業形象。