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    根據(jù)中國外貿(mào)部政策法規(guī)司統(tǒng)計，中國月有一萬家企業(yè)擁有外貿(mào)出口權(quán)，但是真正認(rèn)識到培育品牌策劃重要性的企業(yè)尾數(shù)不多。這樣，中國又會步上類似韓國這樣亞洲國家的后塵，但道路也許可以更順暢。
 

    韓國出口業(yè)并未將其商品在美國和歐洲市場的品牌培育工作放在很優(yōu)先的地位。因此，其產(chǎn)品在這些市場的普及率非如所愿。
    品牌國際化之路有兩個步驟：第一個是適當(dāng)?shù)钠放谱R別；第二個是積極建造品牌。
    我之所以提出適當(dāng)?shù)钠放谱R別的重要性，是因為注冊商標(biāo)名稱往往只被當(dāng)做與法律有關(guān)的形象，而實際上它們常常孕育著品牌最終要樹立的所有象征意義。它們是建立豐富的、具象和抽象品牌因素的必經(jīng)之途。
    這樣的例子比比皆是。宏碁電腦（英文名Acer）便是如此一例。多年前，在他們未成為我們客戶之前，這種電腦以MSC集團(tuán)名稱出售。奧美建議他們使用Acer這一名稱。正是這一名稱將這個在臺灣地區(qū)生產(chǎn)的電腦成功地推向了世界。
 

 

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