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   其實(shí)，酒店?duì)I銷的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)酒店戰(zhàn)略的一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總和，其核心是以銷售額和利潤額為主導(dǎo)的酒店?duì)I銷的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
    那么，確定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)注意的問題有三大：
    第一大：
 

    研究考慮和預(yù)測未來的市場發(fā)展趨勢，利用過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來推斷和預(yù)測未來的發(fā)展需要。
    第二大：
    分析酒店?duì)I銷內(nèi)部所具有的發(fā)展因素。其中包括可運(yùn)用的發(fā)展資金、酒店員工的素質(zhì)；同時要估計酒店的設(shè)備情況，檢查本酒店是否已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)酒店?duì)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)具有的條件。
    第三大：
    酒店?duì)I銷的戰(zhàn)略目標(biāo)是一組相互聯(lián)系和制約的目標(biāo)系統(tǒng)，它是酒店總目標(biāo)體系和部門目標(biāo)體系的結(jié)合。確定酒店?duì)I銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，要使部門目標(biāo)同總目標(biāo)保持一致，并使部門之間的目標(biāo)得以協(xié)調(diào)。
 

 

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