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       從生產思維到品牌思維,從產品意識到品牌意識,通過“互聯網+”來了解用戶,獲得用戶的信息,發現品牌價值空間。這是互聯網帶來的深刻變化,也是許多傳統行業融入“互聯網+的根本意義。

       什么是中國企業長久以來形成的制造思維?

       首先是工廠思維。一想到做事,先想到投資建廠房、買設備、雇工人……尤其是企業新上馬項目,或者新投資創業的企業。比如當地盛產牡丹,某企業想上馬牡丹油項目,從考察租賃廠房、買技術、買設備、自建基地開始,等所有這些軟硬件到位了,已經投入幾個億資金,產品終于生產出來了,走向市場的時候才發現,市場沒有想象的那么美好。一開始的時候,依靠關系渠道,依靠熱情和運氣,可能確實銷售了一批產品,但是,逐漸地會發現,競爭對手太多了,突然之間仿佛冒出許許多多對手,它們除了產品賣得比自己好,其他哪一點都不如自己。

        這就是常規的工廠思維,帶來的問題也很明顯:

       一是從自身出發考慮問題多,而缺乏對行業趨勢的理性把握、對當前和未來競爭格局的準確研判及對消費者需求趨勢的研判。簡單說,就是站在自我角度由內而外地看問題,而不是基于行業、競爭和消費需求由外而內的思維。缺乏競爭思維和品牌思維。等到產品走向市場的時候,勢必會遇到行業趨勢帶來的風險竟爭對手的強力打壓及引導消費者的巨大壓力…

       二是從工廠制造出發,到產品上市,企業已經做了大量的投入,而缺乏品牌思維的市場運作很難帶動生產良性運轉,導致企業陷入資金困境,很可能導致項目的天折。

       總體而言,站在當前的時間點回望,中國大部分的行業存在嚴重的產能過剩,大量的設備閑置,開工不足。因此,要想進入某個領域,明智的做法是先考慮市場競爭和品牌,明晰品牌戰略定位,明確品牌要進入的屬類和帶給消費者的價值,以此整合前端技術生產,布局后端市場。

       中國當前已經進入了品牌競爭時代,尤其是2017年5月10日國家品牌日的設立,成為中國進入品牌經濟的分水嶺。市場的出口,不是產品和消費者,而是品牌和消費者。

       另一種制造思維就是外貿出口企業的工廠思維。改革開放40年來,中國產生了一大批外貿出口型企業,這類企業著眼點是產品+訂單,競爭手段是價格+信息,產品貨柜從大門出去,就基本上算出了大概的利潤。因此,許多外貿企業多年來穩定經營,樂在其中

        世界經濟風云變幻,出口市場波動頻繁,競爭日益激烈,利潤越來越薄。與此同時,中國市場消費升級,從產品時代走向品質時代、品牌時代。中國政府提出,要推進中國制造向中國創造轉變,中國速度向中國質量轉變,制造大國向制造強國轉變。眾多外貿出口型企業開始進軍國內市場,意圖實現“兩條腿走路”的戰略目標。這個時候最大的障礙與最難以改變的就是已經固化、曾經產生過輝煌的“工廠思維”。