◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
酒店VI設(shè)計員工職業(yè)生涯的維持和衰退階段
Post by hotelcis, 2014-12-16, Views: 維持階段。這是酒店VI設(shè)計員工職業(yè)生涯的后期階段。個人已經(jīng)趨向于安心接受現(xiàn)有的工作，并為自己在工作領(lǐng)域中創(chuàng)下的一席之地感到愉悅。這一時期的人們會將主要精力放在保有現(xiàn)時的位置上，而不再表現(xiàn)出先前的闖勁。故酒店VI設(shè)計管理者工作的重點應(yīng)集中于充分調(diào)動和利用這類人員的已有資源上。
衰退階段。這是鄰近退休前的人們通常不得不面臨的艱難時期。對處于這一時期的員工，酒店VI設(shè)計管理者需要幫助他們學(xué)會接受權(quán)力交接和責(zé)任減少的現(xiàn)實，學(xué)會接受使自己成為年輕人良師益友的新角色。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://16yxy.com ）
說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 酒店VI設(shè)計
分類:酒店VI設(shè)計 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 酒店財務(wù)評價指標體系 (2014-12-16 11:7:6)
- 酒店VI設(shè)計績效評價分析報告 (2014-12-15 11:46:21)
- 榜樣激勵對酒店VI設(shè)計管理的作用 (2014-12-15 11:40:23)
- 酒店目標激勵和情感激勵 (2014-12-15 11:32:53)
- 制定酒店VI設(shè)計培訓(xùn)計劃 (2014-12-12 11:35:56)
- 怎樣對酒店VI設(shè)計員工進行激勵 (2014-12-12 11:30:14)
- 酒店績效評價目標和對象 (2014-12-12 11:27:41)
- 酒店物質(zhì)激勵的主要形式 (2014-12-12 11:15:59)
- 推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進 (2014-12-11 11:51:3)
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略 (2014-12-11 11:49:11)
Comments
Hot Articles
- 酒店VI設(shè)計績效評價分析報告
- 如何應(yīng)對要求酒店服務(wù)員陪酒的顧客...
- 怎樣處理酒店顧客損壞物品
- 接待感冒的酒店顧客的正確方式
- 酒店顧客評價指標體系——上篇
- 制定酒店VI設(shè)計培訓(xùn)計劃
- 正確處理酒店顧客未按預(yù)定時間來就...
- 酒店物質(zhì)激勵的主要形式
- 衛(wèi)生問題是酒店需要關(guān)注的重點
- 推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進
- 怎樣對酒店VI設(shè)計員工進行激勵
- 酒店績效評價目標和對象
- 如何應(yīng)對酒店顧客對上菜進行催促
- 酒店服務(wù)員上菜時不小心灑到顧客身...
- 酒店績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求——上篇...
- 酒店績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求——下篇...
- 怎么處理顧客在酒店意外摔倒
- 酒店財務(wù)評價指標體系
- 酒店企業(yè)工作研討會
- 不小心扔了酒店顧客重要物品該怎么...
New Articles
- [12/16]酒店VI設(shè)計員工職業(yè)生涯的維持和衰退階段
- [12/16]不小心扔了酒店顧客重要物品該怎么處理
- [12/16]酒店企業(yè)工作研討會
- [12/16]酒店財務(wù)評價指標體系
- [12/16]怎么處理顧客在酒店意外摔倒
- [12/16]酒店績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求——下篇
- [12/16]酒店績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求——上篇
- [12/16]酒店服務(wù)員上菜時不小心灑到顧客身上該如何處理
- [12/15]酒店VI設(shè)計績效評價分析報告
- [12/15]如何應(yīng)對要求酒店服務(wù)員陪酒的顧客
- [12/15]榜樣激勵對酒店VI設(shè)計管理的作用
- [12/15]酒店服務(wù)人員遇到心情不好的顧客怎么辦
- [12/15]酒店目標激勵和情感激勵
- [12/15]怎樣處理酒店顧客損壞物品
- [12/15]接待感冒的酒店顧客的正確方式
- [12/15]酒店顧客評價指標體系——下篇
- [12/15]酒店顧客評價指標體系——上篇
- [12/15]遇到外地的酒店顧客，服務(wù)人員更要細致服務(wù)
- [12/12]制定酒店VI設(shè)計培訓(xùn)計劃
- [12/12]正確處理酒店顧客未按預(yù)定時間來就餐
- [12/12]怎樣對酒店VI設(shè)計員工進行激勵
- [12/12]酒店績效評價目標和對象
- [12/12]酒店函件的寫作注意事項
- [12/12]為酒店顧客介紹菜品制作方法
- [12/12]如何應(yīng)對酒店顧客對上菜進行催促
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.