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    酒店終端也有自己的市場，酒店終端市場的核心在如何把終端開發(fā)成為一個獨立的酒店系統(tǒng)進行運轉(zhuǎn)，酒店終端市場的關(guān)鍵點在于選擇酒店產(chǎn)品，在于把什么樣的酒店產(chǎn)品放到什么位置的問題，終端的酒店營銷市場定位需要形成一個獨立的系統(tǒng)。
    比如酒店產(chǎn)品與賣場定位，酒店產(chǎn)品與專賣定位，酒店產(chǎn)品與區(qū)域消費結(jié)構(gòu)層次定位，酒店產(chǎn)品與目標(biāo)價值定位等，市場因素比較復(fù)雜，也處于動態(tài)當(dāng)中，但基本構(gòu)架是客流、資金流與產(chǎn)品流融合在一起，因此，酒店終端核心定位要求位置突出、周圍消費結(jié)構(gòu)合理、市場潛力支配合理等。
 

    酒店營銷的價格定位：酒店終端產(chǎn)品價格定位也是競爭的一大困惑，酒店價格的核心體現(xiàn)在終端上也有很多因素，同類比較是一個部分，價格反饋與價格誘導(dǎo)成為價格補充的有力保障。
酒店營銷終端價格體現(xiàn)多種途徑，包括服務(wù)價格、酒店產(chǎn)品實際銷售價格、促銷價格、增值價格、消費心里價格等，綜合價格因素，確定一個適合市場推動的終端零售價格，為終端的銷售增加優(yōu)勢。
 

 

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