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    像聯邦快遞一樣，奔馳開始將其品牌延伸到廉價的跑車、便宜的私家車和運動車。擁有像奔馳的名稱、榮譽和歷史（奔馳公司發明了汽車），該品牌應當成為美國銷量最大的豪華車，但它并沒有。
    追溯歷史。到目前為止，絕大多數的成功品牌策劃都是那些保持其狹窄業務焦點，然后擴展器產品的品類，而不是那些設法將其名稱擴張至其他產品品類的品牌。
    在萬寶龍以前，高價筆的市場是什么？幾乎沒有。
 

    在紅牌伏特加和絕對伏特加以前，高價伏特加的市場是什么？沒有。
    在沃爾沃以前，安全車的市場是什么？沒有。
    如果你的公司自問的第一個問題是“市場有多大”，那么你們就與成功背道而馳。
    不要問你的品牌在現在的市場上能占有多少份額，而應問問你們的品牌通過聚焦和在人們心智中占據一個詞匯后能創造多大的市場。