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酒店基于原有的品牌產(chǎn)品技術(shù)和顧客細(xì)分觀念，將酒店形象logo設(shè)計(jì)連同它的營(yíng)銷模式整體地遷移到新目標(biāo)市場(chǎng)，尤其是新目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的方式。品牌復(fù)制成長(zhǎng)不涉及品牌產(chǎn)品自身在特征和功能性方面的根本性改變。因此，從某種意義上說(shuō)，它只是品牌營(yíng)銷模式沿地理方向的擴(kuò)張，屬于品牌的營(yíng)銷推廣。當(dāng)然如果這種復(fù)制是成功的，伴隨而來(lái)的將不僅只是品牌營(yíng)銷利潤(rùn)的增長(zhǎng)，或者市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，更重要的是品牌聲譽(yù)的深度溢出，從而使品牌在更廣大的市場(chǎng)上發(fā)展壯大。

（1）酒店對(duì)復(fù)制進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)和顧客需求的分析。這種分析必須全面、正確、深刻。作為復(fù)制成長(zhǎng)進(jìn)入的先期工作，其績(jī)效在根本上制約了復(fù)制進(jìn)入的定位效率。

（2）建立科學(xué)的復(fù)制成長(zhǎng)機(jī)制，包括程序清單、學(xué)習(xí)手冊(cè)、轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組件計(jì)劃以及人員培訓(xùn)計(jì)劃等。

（3）復(fù)制包括品牌的“功能性復(fù)制”和“品牌營(yíng)銷模式復(fù)制”。當(dāng)品牌復(fù)制進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，酒店必須及時(shí)分析這種復(fù)制在匹配上的關(guān)系，是一致性還是非衡？如果處于一致的狀態(tài)，則酒店在任何方面都無(wú)須進(jìn)行任何改進(jìn)。但實(shí)際上不可能存在這種絕對(duì)的一改性，這是因?yàn)樾率袌?chǎng)與原有市場(chǎng)總存在著一定的差異。例如，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、顧客偏好、面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法規(guī)差異以及文化、風(fēng)俗習(xí)慣的差異等。所有這些差異都是客觀存在的，它們對(duì)品牌復(fù)制成長(zhǎng)必將產(chǎn)生一定的影響。無(wú)視這些差異而盲目復(fù)制進(jìn)入，必將使品牌成長(zhǎng)受阻。因此，酒店面臨的一個(gè)重要任務(wù)就是分析這些差異的原因、表現(xiàn)形式及其對(duì)品牌營(yíng)銷的影響。為實(shí)現(xiàn)復(fù)制進(jìn)入的預(yù)期效應(yīng)，酒店面臨兩種決策：其一是在保證酒店logo設(shè)計(jì)的前提下，改進(jìn)和調(diào)速營(yíng)銷模式，以適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求，形成“以營(yíng)銷為導(dǎo)向”的復(fù)制進(jìn)入定位；其二是在維持運(yùn)用原有營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、擴(kuò)展、創(chuàng)新、變更和減除酒店形象logo設(shè)計(jì)的接觸點(diǎn)，以此增強(qiáng)品牌的適應(yīng)性，形成“以品牌連鎖酒店logo設(shè)計(jì)為導(dǎo)向”的復(fù)制進(jìn)入定位。當(dāng)然，在大多數(shù)情況下，酒店應(yīng)將上述兩方面有機(jī)整合，形成復(fù)制進(jìn)入的“雙效定位”。對(duì)品牌復(fù)制成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是最優(yōu)的進(jìn)入模式。

（4）酒店必須抉擇復(fù)制成長(zhǎng)的途徑。品牌復(fù)制成長(zhǎng)的進(jìn)入途徑主要涉及兩個(gè)基本方面：第一是品牌產(chǎn)品制造的進(jìn)入途徑；第二是品牌營(yíng)銷方式的進(jìn)入途徑。前者包括新建和收購(gòu)，后者包括新建和介入或滲透等。各種不同的途徑在“成本—效益”方面存在著差異。酒店必須以“最有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為原則，抉擇復(fù)制成長(zhǎng)的進(jìn)入途徑。下面顯示了各種不同途徑的特征和策略。

復(fù)制成長(zhǎng)要求酒店具有多種能力，尤其是拓展核心業(yè)務(wù)的能力。因此，品牌復(fù)制成長(zhǎng)并非適用于所有的酒店和所有的品牌。