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如何實(shí)現(xiàn)酒店VI產(chǎn)品多樣化？

如何實(shí)現(xiàn)酒店VI產(chǎn)品多樣化？

當(dāng)一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始向面向大規(guī)模定制的協(xié)同生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，同一行業(yè)的其它企業(yè)可能仍在大規(guī)模生產(chǎn)的模式中尋求各種改良的方案。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須回答兩個問題：一是如何快速響應(yīng)客戶需求，二是如何保持低成本。對于大規(guī)模企業(yè)，已經(jīng)無法兼顧這兩個難題。

大規(guī)摸酒店VI生產(chǎn) VI設(shè)計(jì)公司 響應(yīng)客戶需求的手段主要是VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品多樣化，而為了保持低成本，每一種VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品又要具有一定的批量。如何做到快速響應(yīng)呢？一種途徑是努力縮短生產(chǎn)周期，但這種方法的改進(jìn)空間是有限的。企業(yè)更多地要依靠產(chǎn)品庫存來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，當(dāng)多樣化的產(chǎn)品每一種都保持一定數(shù)量的庫存時，顯然企業(yè)要負(fù)擔(dān)很高的庫存成本。這種問題的典型例子是國內(nèi)的服裝企業(yè)，企業(yè)必須要生產(chǎn)品種繁多的各式服裝，為了實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，又必須在分銷網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)都保持一定數(shù)量的產(chǎn)品庫存，大量的庫存環(huán)節(jié)了很多矛盾，比如計(jì)劃不周、生產(chǎn)不均衡、設(shè)備保養(yǎng)差等。然而，庫存不但造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加，更嚴(yán)重的是，產(chǎn)成品庫存往往意味著企業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險(xiǎn)，在很多企業(yè)，市場的快速變化或產(chǎn)品的性質(zhì)決定了大量的產(chǎn)品庫存只能是最終大幅降價(jià)處理，比如食品、服裝、個人電腦等。

企業(yè)庫存控制的方法，無論是MRPII還是JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）其降低庫存主要是針對原材料的庫存和在制品庫存，VI設(shè)計(jì)公司不能解決為快速響應(yīng)客戶需求而產(chǎn)生的產(chǎn)成品庫存問題。依靠提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度和保持多樣化的生產(chǎn)成品庫存是大規(guī)模VI產(chǎn)品生產(chǎn)模式企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改良方法，無法長期與轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式的企業(yè)抗衡。

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