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（1)目標評估
對執(zhí)行過程的綜合目標、硬性目標和軟性目標的完成程度進行評估，隨時掌握計劃的實施進度。
（2）過程評估
對酒店營銷人員的工作方式和效率進行評估，了解營銷工作中存在的問題為營銷人員提供營銷指導(dǎo)。
（3)投入產(chǎn)出評估
對計劃執(zhí)行效率進行評估，同時衡量計劃帶來的效益，并對這種效益所體現(xiàn)的價值程度進行判斷。
 

（4）推廣效果評估
對執(zhí)行過程中營銷人員在營銷戰(zhàn)術(shù)方面的創(chuàng)造性進行評估，衡量現(xiàn)行推廣方式所起的作業(yè)和價值，并判定其在更大范圍內(nèi)進行推廣的可行性。
（5）執(zhí)行政策評估
對酒店營銷人員執(zhí)行計劃的到位程度進行評估，一方面了解營銷人員對計劃的認同程度，另一方面了解營銷人員對計劃重點的把握程度，同時評估政策是否有助于業(yè)務(wù)活動開展。
（6）競爭對比評估
對競爭對手的營銷工作進行評估，重點是樹立標桿，將計劃各環(huán)節(jié)與競爭對手進行對比，找到真正的差異或差距，進一步提高計劃針對性。
實例
喜來登酒店是美國電報電話公司的子公司，也是全球最大的酒店之一。該酒店很注意營銷工作，除了發(fā)布有效的廣告外，更重要的是發(fā)動“喜來登營銷閃電戰(zhàn)”。酒店總部把營銷計劃制訂出來后，交由各分支機構(gòu)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中以快著稱。該酒店對目標、效果、過程等方面的評估非常到位，并在計劃執(zhí)行過程中有專門機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實和指導(dǎo)。
 

 

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