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    全球經(jīng)濟不景氣，奧美公關(guān)的因應(yīng)之道——重新調(diào)整經(jīng)營策略，因為在企業(yè)營銷景氣時成為“年度風(fēng)云公關(guān)公司”比不景氣時容易許多。
    今年一月份，我們在洛杉磯舉行的管理階層大會上宣布了一項新政策，把我們最優(yōu)秀的人才，包括各辦公室負責(zé)人、總監(jiān)、區(qū)域總裁，甚至我自己，從辦公桌后拉回到商戰(zhàn)的最前線。
 

    為了獲得更好的品牌營收，我們聘請了專業(yè)的采購人減少開支成本與調(diào)整布局。我們降低了年初制訂的成長率，承認今年可能會是停滯的甚至是很不景氣的一年，并開始實行新的財務(wù)政策，讓我們能夠一一達到調(diào)整后的標準，并從中獲得利潤。
    一個壞的企業(yè)要不就不會派員出席今天的場合，否則就是對這些建議覺得忠言逆耳而坐立不安。但無論如何，我現(xiàn)在愿意提供三個準則給在座所有有責(zé)任感的企業(yè)作為參考，危機預(yù)防計劃；危機處理；危機應(yīng)變。
 

 

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