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    有了1999年的品牌策劃成功經驗，納貝斯克公司擴大了2000年的活動規模，配合的通路除了原有的家樂福外，還包括大潤發系列（大潤發、大買家、亞太）、萬客隆、遠量愛買及遠百等，共約70個地點，全省各大量販賣場幾乎全數涵蓋。
    此外，各店選出三名店冠軍，參加北、中、南的分區復賽（在各大百貨公司舉行），再從各區各區中選出前五名，參加臺北的總決賽（西門町）。
 

    此種將復賽及決賽拉至人潮較多的商圈的做法，確實大大提長了活動的熱鬧度及知名度。活動不但引起消費大眾及媒體的高度關注，也讓奧利奧的銷售績效成長約400%。
    此外，2000年的活動在內容上，除了延續1999年商化陳列、試吃、疊疊樂大賽外，還加入了一些新奇、有趣的活動，期望塑造另一個話題。
    通過一次又一次成功的活動，我們欣喜地見到納貝斯卡公司在2000年從“美國最大的餅干公司”，也同時變成“臺灣地區最大的餅干公司”。