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    同時(shí)，在問題的數(shù)字化這一邊，柯達(dá)也犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤（這可能是它所有錯(cuò)誤中最大的一個(gè)）?？逻_(dá)不但沒有推出一個(gè)新的數(shù)字化的品牌策劃，反而將柯達(dá)這個(gè)品牌名稱冒險(xiǎn)延伸到數(shù)字化產(chǎn)品領(lǐng)域[Kodak Digital Science（柯達(dá)數(shù)字科學(xué)）]。
    這樣做毫無意義。首先，在市場上有太多的競爭對手，它們具有柯達(dá)所沒有的數(shù)字化聲譽(yù)。舉幾個(gè)例子：佳能、美能達(dá)、夏普、索尼及卡西歐。
 

    更重要的是，當(dāng)一個(gè)全新的品類出現(xiàn)并發(fā)展起來時(shí)，全新的品牌必定是贏家。當(dāng)微電子產(chǎn)品在技術(shù)上具有生產(chǎn)可行性時(shí)，勝出的品牌不是通用電氣、PCA（美國無線電公司）或者真力時(shí)（Zenith），而是索尼這個(gè)全新的品牌。
    當(dāng)錄影帶租憑被商業(yè)化實(shí)行后，勝出的品牌不是西爾斯、7-11或其他任何超級市場或百貨連鎖店，而是百視達(dá)這個(gè)全新的品牌。

 

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