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    正如荀子所說：“當時而動，物至而應(yīng)，事起而辯，治亂可否，昭然明矣！”蘇格拉底也指出：“最有希望的成功者，并不是才干最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機去發(fā)掘開拓的人。”企業(yè)營銷決策者要善于把握時機，當斷則斷，不要與機會擦肩而過。
   在商業(yè)戰(zhàn)場上，如果企業(yè)營銷決策者善于抓住有利的戰(zhàn)機，就常常會在敵強我弱的情況下，取得戰(zhàn)爭的勝利。陸遜正是伺機而動，把握了正確的時機，才創(chuàng)造而來戰(zhàn)爭歷史上以少勝多、后發(fā)制人的著名戰(zhàn)例。反之，如果不善于捕捉時機，即使是我強敵弱，也會被動挨打。
   美國吉列公司是一家具有企業(yè)營銷策略的優(yōu)秀公司，伴隨著“自己動手刮胡子”的廣告語，吉列新推出的安全刀片在“二戰(zhàn)”期間風(fēng)靡全美。
 

  然而，好景不長，1961年，剃須刀市場上出現(xiàn)了一種稱為“超級刀刃”的不銹鋼刀片，這種新型刀片鋒利、不生銹、壽命長，一進入美國，便將固若金湯的吉列壟斷市場劃出了一個大大的裂口。許多在與吉列公司的競爭中長期處于下風(fēng)的美國刀片生產(chǎn)商敏銳地捕捉到這一時機，像埃佛更普公司旋即在美國22個州推銷其生產(chǎn)的不銹鋼刀片，而美國安全制刀公司也開始涉足以前從未接觸過的刀片市場并逐漸占有了一席之地。

 

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