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然后提高酒店的國際競爭力?
Post by hotelcis, 2013-11-26, Views:然后提高酒店的國際競爭力?
以往的成本管理,受企業(yè)信息技術(shù)條件和核算工具的限制,往往是一種滯后的、靜態(tài)的成本管理,只能對企業(yè)的運營狀況進行有限地反映和監(jiān)控。而以信息系統(tǒng)為支撐的供應(yīng)鏈成本管理,則是一種通過ERP軟件系統(tǒng)對價值鏈各作業(yè)中心的成本費用發(fā)生情況進行全方位實時監(jiān)控的動態(tài)成本管理。
作為一個主要以VI設(shè)計制造為主的專業(yè)VI設(shè)計公司,其業(yè)務(wù)運作的好壞卻主要決定于銷售預(yù)測、生產(chǎn)與采購計劃等各種規(guī)則的靈活運用,決定與酒店內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的運作水平。特別是在未來,面臨日益VI設(shè)計個性化的客戶需求和市場的競爭日益激烈,使聯(lián)想集團非常迫切的希望改善其供應(yīng)鏈運作水平,并為未來的酒店模式的變革打下堅實基礎(chǔ)。
聯(lián)想實施供應(yīng)鏈系統(tǒng)的收益:經(jīng)過兩年多的事實和改善,聯(lián)想集團ERP/SCM項目取得成功。聯(lián)想ERP/SCM系統(tǒng)增加了企業(yè)的動態(tài)應(yīng)變能力,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資金整合在一起,體現(xiàn)了完全按用戶需求協(xié)同制造的思想,使得聯(lián)想適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強。它能夠跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況,管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)、及時決策調(diào)整,保證生產(chǎn)計劃正常進行。系統(tǒng)實施后訂單周期由75小時減少到58小時。企業(yè)運作成本降低,一年降低成本6億元人民幣,顯著提高了企業(yè)的國際競爭力。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://16yxy.com )說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設(shè)計公司
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