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怎樣以酒店VI系統流程優化？

怎樣以酒店VI系統流程優化？

傳統的責任會計、目標（標準）成本會計管理是將現有的酒店VI業務部門作為內部成本費用控制對象，一般不考慮業務流程的優化與組織結構調整；以作業管理為基礎的作業成本會計（ABC）雖然將酒店VI設計流程優化、作業活動作為劃分成本對象的重要前提，但目的只是為了更準確地計算產品成本，并不注重對部門成本費用支出的責任考核。而供應鏈成本管理則是將責任會計、目標成本（標準成本）會計的部門責任成本管理與作業成本會計的流程作業管理有機地結合起來，是一種以 酒店VI設計 流程優化、作業管理為基礎，以部門責任成本核算、考核為內容的責任成本費用管理。

 

現行的成本管理，無論是生產成本核算，還是主營企業業務成本核算，只要是對企業個別生產環節的生產活動或部分產品的生產銷售活動所發生相關成本費用的核算與管理，他是一種將生產費用劃分生產制造費用與期間費用并分別核算的成本費用管理。如生產成本是企業各生產環節中為生產全部產品所發生的相關成本費用的總和，主營酒店VI設計成本是全部產品中已銷售那部分產品所分擔的相關成本及費用的總和，當期發生的營業費用、財務費用和管理費用作為期間費用單獨核算并從主營酒店業務收入進行補償。而供應鏈成本管理則是將企業某一時期所發生且應由當期承擔的全部成本費用按照流程和部門（作業中心）進行全面的核算與管理，是一種近似于傳統“完全成本法”的全程、全口徑的成本費用管理。

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