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         主導者必須保證在從事市場擴張之前，他的主要市場要被保護起來。這就要求主導者進行綜合性的競爭分析：包括了解全球環境以辨別可能會進入該市場的全球競爭者、已經存在的競爭者。主導者或許會按對他們有利的條件去重新界定市場的競爭者。

（一）保護市場份額

 戰術性地控制品牌營銷產品和市場兩個方面，會使競爭者的供應和銷售系統的活動保持平衡，可以降低競爭者進入市場的能力和減緩其被市場接受的過程。這樣做的目的是保持總體市場份額水平。

（二）保護主導結構

     主導者目標往往在于阻止第二種主導力量的出現，以免形成雙頭或多頭市場結構。微軟試圖通過購買可能會對其形成結構性威脅的競爭者來達到這個目的，但是在美國這種行為受到反托拉斯調查的阻止。競爭戰略應當使市場份額、收益和利潤，在競爭者之間平等分配。目的是在保持他們生存的同時去管理競爭力量。者同樣是為防止新的競爭者進入而設立障礙的戰略。

    主導者必須小心謹慎地處理好與供應商和用戶的各種關系及經濟往來。高效的供應商保證品牌營銷產品、服務、原材料的供應、選擇、可靠性、質量和成本。

（三）保護利潤率

 價格戰略必須集中于用戶的能力和意愿。他們是否替代或選擇使用這種品牌營銷產品和服務。由于主導者有大量的用戶和主要的細分市場，他們就能夠控制市場的趨勢和前景。中國郵政統治著信件行業，但是由于替代品——快件、傳真和電子數據的發展，已使它失去了大量的潛在收益。在它的經營范圍里，它可以經營快件、提供公共傳真和其他文字傳遞服務。在可能的領域，早一些進入顯示增長潛力的替代市場對保護主導者用戶基地的地位顯得非常重要。企業必須預先積極地采取措施，并懂得自己可以利用自己現有的主要能力而進入替代市場。創造性地進入新的替代市場可能需要有心的重新投資能力，或采取新的戰略聯盟戰略。

   大多數大型行業都有“金牛”市場，也就是企業具有極強的主導地位的那個市場。利潤增長和保護這樣的市場是至高無上的，因為它直接決定了這個行業的未來資本增長的能力。競爭者的成本結構同樣基于競爭者的全球貿易，其中研究和開發、原材料以及包裝革新的成本，將會很快影響到國際市場。在這個范圍內，主導者對成本必須有所控制。