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如何擴張品牌市場占有率？營銷策略一

如何擴張品牌市場占有率？營銷策略一

        市場領導者也可憑借增加市場占有率來改善其獲利能力。在許多市場上，一個百分點的市場占有率就的價值好幾千萬美元。例如，在美國咖啡市場上，一個百分點的市場占有率價值4800萬美元。這也難怪一般的競爭都會轉變成品牌營銷戰(zhàn)爭了。

       美國策略規(guī)劃協(xié)會推動一項名為“市場策略對利潤的影響”（簡稱PIMS）的研究，其目的在于尋求確認影響利潤的重要變數(shù)。此項研究系從各種不同產業(yè)中的數(shù)百個事業(yè)單位中收集資料，并確認出與利潤最有關聯(lián)的重要變數(shù)。這些重要變數(shù)包括市場占有率、品牌營銷產品品質以及其他一些變數(shù)。

       根據(jù)PIMS研究發(fā)現(xiàn)，公司的獲利能力（以稅前投資收益率來衡量）隨著其所服務的市場的相對占有率的增加而上升。投資收益率的報告指出：“對市場占有率為10%以下事業(yè)單位而言，其投資收益平均約為9%。一般來說，如果市場占有率有10%的差異，那么稅前投資收益率越有5%的差異。”此研究也指出，其市場占有率超過40%的事業(yè)單位，其平均的投資收益率約為30%，為市場占有率在10%以下的事業(yè)單位的3倍左右。

這些研究發(fā)現(xiàn)，已導致許多公司采納擴展市場占有率的目標，因為這樣不僅可生產更多的利潤，而且也能提高公司的獲利能力（以投資報酬衡量）。例如，通用電器（CE）公司決定必須使它的每一個業(yè)務成為最大或第二大市場占有率，否則便退出該市場。由于通用電器公司的計算機事業(yè)與空調設備事業(yè)無法在該產業(yè)達到巔峰的地位，因此便從這兩個市場撤退下來。但有批評者說，通用公司是不希望待在必須與人競爭的市場中。這是其背后真正的原因。

然而，也有各種不同的批評攻擊PIMS的研究，指其理論薄弱或是無法代表真實的情況。許多低市場占有率的事業(yè)已獲得相當?shù)某晒?。?0家占有率低的事業(yè)單位，它們享有20%或以上的稅前投資收益率，而且這些事業(yè)擁有相對高的品牌營銷產品品質（價格相對于其高品質產品顯然是物有所值）、狹窄的產品線以及較低的總成本等數(shù)個特征。此外，這些公司的大多數(shù)也生產工業(yè)用零組件或供應品，而且很少改變其產品。

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