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    以我們的客戶伯葛為例。伯葛在未接觸奧美識別之前，就已經有了企業識別，而且相當程度地反映了伯葛在那一時期企業的狀態。
    比方說，Logo的使用不統一，公司內部、會計中心或是提貨中心都顯得雜亂無章，這些都很忠實地反映了那個時期品牌策劃的企業狀態。
    伯葛從一個南部的地區性的直銷公司，經過幾年的努力及經營，已變成了一個具有相當規模的直銷公司，它所面臨的問題是目前的企業形象不足以表現的企業規模。
 

    其實，現今臺灣地區的企業或多或少都遇到同樣的問題。以電子業來說，當初“一個小小的電子工廠”經過幾十年的奮斗，在此時的經濟舞臺上已占有了某種地位及分量后，它的企業識別還能不能表現這樣規模的企業所具有的風格？
    回到伯葛的例子。以當時的狀況來看。客戶的企業識別不只是一個新的Loge或一套標準色就可以解決問題。