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    其實，為軒尼詩與蘇格蘭貿(mào)易發(fā)展局舉辦的媒體考察團也產(chǎn)生令人驚喜的效果。每天上班近辦公室之前，他都提醒我要以“救世”的精神開始一天的工作。
   酒店標識設計與伙伴關系的重要與影響，是我1996年再回到奧美工作的主要原因。
    1990年初，奧美集團大談“Orchestration”(交響樂團整合傳播)，運用多種傳播工具，如同演奏不同樂器以奏出和諧的樂章般，我們也一直鼓勵Cross Discipline的訓練。
 

    裕隆尖兵、美國運通，幾個慈善公益活動都是和廣告同仁合作的案子，傳播訊息與披露時間配合，使活動影響力與知名度大為提升。
    我個人相信酒店標識設計整合傳播的威力及其對客戶的價值。然而，作業(yè)時討論的重點在于整合層次是在策略階段，還是執(zhí)行層面的分工。
    整合工作可以由客戶來主導，也可由代理商來做；若由代理商主導，這個不負責指揮的人，必須有多項傳播技能的知識，才得以為酒店標識設計的客戶提出有效之建議。
 

 

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