◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
用酒店?duì)I銷的角度去理解酒店產(chǎn)品
Post by hotelcis, 2015-4-14, Views: 在酒店?duì)I銷中,酒店產(chǎn)品就是為客人提供的一種在酒店體驗(yàn)的經(jīng)歷。一般來說,酒店?duì)I銷更重視其產(chǎn)品帶給客人的利益。
常常,酒店產(chǎn)品的具體定義為由核心利益、展現(xiàn)利益和附加利益組成的一次客人的消費(fèi)經(jīng)歷。其中,產(chǎn)品的核心利益是指酒店產(chǎn)品滿足顧客需要的核心內(nèi)容。
例如,五星級酒店的核心利益是為客人提供豪華、舒適的享受,而汽車旅館的核心利益是為旅客提供便利和清潔的住宿環(huán)境。
而酒店經(jīng)營者的任務(wù)就是要發(fā)現(xiàn)顧客的真正需要,把顧客所需要的核心利益提供給他們。然而,酒店產(chǎn)品的核心利益只是一個抽象概念,要提供給顧客必須通過一定的具體形式實(shí)現(xiàn)。
酒店產(chǎn)品的、展現(xiàn)利益是從物質(zhì)上展示出產(chǎn)品核心利益的各種因素,如酒店的地理位置、建筑特色、周圍環(huán)境、燈光、音響設(shè)施、面積、氣味、裝潢、員工等。
酒店產(chǎn)品的附加利益對客人來說并不是必不可少的,但對酒店產(chǎn)品的完整性及產(chǎn)品的吸引力會產(chǎn)生一定的影響。如酒店為客人提供擦鞋、洗衣、康樂等服務(wù)。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計(jì) http://16yxy.com )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店?duì)I銷
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 如何評估一項(xiàng)酒店活動能否如預(yù)期中的成功? (2015-4-14 10:56:41)
- 新的酒店服務(wù)形式——人性化的服務(wù)特征 (2015-4-14 10:54:43)
- 怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性? (2015-4-14 10:52:28)
- 應(yīng)付外在危機(jī)時酒店管理不可丟 (2015-4-14 10:49:40)
- 消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談 (2015-4-13 11:7:10)
- 酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則 (2015-4-13 11:4:31)
- 危機(jī)后酒店形象重建傳播計(jì)劃 (2015-4-13 10:59:23)
- 酒店危機(jī)爆發(fā)階段的一些注意事項(xiàng) (2015-4-11 10:52:53)
- 什么是酒店議題管理系統(tǒng)? (2015-4-11 10:50:49)
- 觀察酒店動向了解消費(fèi)的態(tài)度 (2015-4-10 11:7:3)
Comments
Hot Articles
- 酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)的藝術(shù)設(shè)計(jì)構(gòu)思手法
- 塑造酒店VI設(shè)計(jì)組合的美感
- 消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談
- 酒店標(biāo)識的色彩有一定的主導(dǎo)性
- 酒店VI設(shè)計(jì)色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- 危機(jī)管理新概念——“品牌護(hù)盾”
- 酒店危機(jī)爆發(fā)階段的一些注意事項(xiàng)
- 酒店VI設(shè)計(jì)的基本要求概述
- 酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則
- 好的設(shè)計(jì)必須要有好的說明
- 酒店VI設(shè)計(jì)要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- 觀察酒店動向了解消費(fèi)的態(tài)度
- 什么是酒店議題管理系統(tǒng)?
- 酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)形象的一致性
- 酒店標(biāo)識牌設(shè)計(jì)中金、銀色的應(yīng)用
- 危機(jī)后酒店形象重建傳播計(jì)劃
- 酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)廣告相當(dāng)于酒店的產(chǎn)品...
- 酒店危機(jī)發(fā)生前的準(zhǔn)備
- 酒店VI設(shè)計(jì)使酒店形象得以延續(xù)
- 消費(fèi)者權(quán)益是品牌的首要考量
New Articles
- [04/14]用酒店?duì)I銷的角度去理解酒店產(chǎn)品
- [04/14]酒店危機(jī)的良方——“展現(xiàn)關(guān)懷與負(fù)責(zé)態(tài)度”
- [04/14]如何評估一項(xiàng)酒店活動能否如預(yù)期中的成功?
- [04/14]建立基本的酒店資訊搜集與偵測功能
- [04/14]新的酒店服務(wù)形式——人性化的服務(wù)特征
- [04/14]怎樣減少危機(jī)時無標(biāo)準(zhǔn)無原則可循的亂象?
- [04/14]怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性?
- [04/14]消費(fèi)者與酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌間的信任建立
- [04/14]應(yīng)付外在危機(jī)時酒店管理不可丟
- [04/13]塑造酒店VI設(shè)計(jì)組合的美感
- [04/13]消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談
- [04/13]酒店標(biāo)識的色彩有一定的主導(dǎo)性
- [04/13]酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則
- [04/13]酒店VI設(shè)計(jì)色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- [04/13]危機(jī)管理新概念——“品牌護(hù)盾”
- [04/13]酒店標(biāo)識牌設(shè)計(jì)中金、銀色的應(yīng)用
- [04/13]危機(jī)后酒店形象重建傳播計(jì)劃
- [04/13]酒店VI設(shè)計(jì)要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- [04/13]消費(fèi)者權(quán)益是品牌的首要考量
- [04/11]酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)的藝術(shù)設(shè)計(jì)構(gòu)思手法
- [04/11]酒店危機(jī)爆發(fā)階段的一些注意事項(xiàng)
- [04/11]好的設(shè)計(jì)必須要有好的說明
- [04/11]什么是酒店議題管理系統(tǒng)?
- [04/11]酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)形象的一致性
- [04/11]酒店危機(jī)發(fā)生前的準(zhǔn)備