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    遠傳電信的案例則是著重于企業愿景與價值溝通。眾所周知，成立才三年的遠傳是一家快速成長的企業。根據該公司人力資源部門的統計，遠傳電信平均每天會增加2~3位新員工。
    因此，在原有企業文化尚未完全形成，但是新的員工又不斷加入的情況下，如何讓高達1500名之多的員工了解企業營銷的愿景與價值，實為相當大的挑戰。
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p;  在奧美公關與遠傳電信人力資源部數次討論之后，奧美公關建議以“神燈計劃”作為整個愿景與價值溝通活動的主題。
    同時，奧美公關業請奧美識別特別設計了“神燈寶寶”，由“他”來傳達“隨夢想起飛，讓愿景成真”的想法。
    至于在執行上，神燈計劃的第一個專案即是“I&Fet愿景樂園”。這個樂園是由遠傳電信、DDI訓練公司與奧美公關，共同模擬與發展出來的訓練課程。