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某VI設計公司的一些精明干練的VI設計主管，他們共同的缺點，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不易相信下屬的能力，已派給下屬任務，自己卻更加倍的在做著。因此，他們對下屬的要求相當嚴厲，絲毫不具同情心，有時下屬要休假，就會表現出極端的不悅。當然，他對VI設計工作是相當賣力，而且負起全責，因此，每一個細微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也從不錯過任何表現機會。

像這種情形，難免會產生一個結果，那就是將下屬的功勞占為己有。下面就舉一個例子說明：

E公司的物流組長F，就是這樣的一個人。這人很民主，常會聽取下屬的意見：“這看法不錯，你將它寫下來，這星期內提出來給我。”下屬們聽了這話會很高興，踴躍的作各種企劃，大家爭著提供意見，當然，其中的大部分，也都為組長所采用了。然而，每一次發(fā)表考績，這一切卻都歸功于組長一人。一年后，F組長就完全為下屬所叛離了。

F組長感到很迷惑，不了解下屬叛離的原因，心想：“是他們的構想枯竭了嗎？那么再換些新人進來吧！”于是和其他部門交涉，調換了幾個新人。

一進來，組長就向他們作了一個要求：“我們物流組，傳統(tǒng)上是要發(fā)揮分工合作的精神，希望大家能夠同心協(xié)力，提高物流組的業(yè)績。”然而，并無人加以理會，他們心想：“物流組的功績，最后都總歸于你一個人，你老是搶別人的功勞，一個人討好上司。”

像這樣，將自己部門內的工作，完全歸功于自己，是作為一個主管很容易犯的毛病。任何工作，絕不可能始終靠一個人去完成，即使是一些微不足道的協(xié)助，也要表現由衷的感激，絕不可抹殺下屬的努力。作一個主管，這是絕對要牢記的。