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如何培育設計者高度管理與VI設計知識？

Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:

VI設計者的能干與否，對于主管的執行業務活動有很大的影響。倘若有一位能干的VI設計者，主管在出差、休假的時候，或是有事情必須外出，不在辦公室里的時候，他也能很順利地代行所有的設計工作，則主管就可以安心地把VI設計項目工作交付給他了。

因此，平常的例行業務即可讓VI設計者去辦理。如此，主管就可以專心地做業務計劃和革新業務的對策設計，也能夠安心地出席會議，參與規劃重要的事務。像一些對外交涉，或者是搜集更多的VI設計信息等需要充分時間的工作，主管也都可以心無旁騖地積極去從事了。

有了一位能干的VI設計者，遇到有緊急事態發生時，主管也可以和VI設計者共同合作研商，并且做適當的處置。所以，主管們都希望有這么一位得力的助手，對于自己的業務進行能有很大的幫助。

有的主管曾經向人事部門提出要求，選派一位能干的VI設計者。可是要明了的是，通常一位能干的VI設計者都是由主管培育而成的。于是，有許多VI設計公司的主管，他們或者是為了公司的發展和擴充，或者是為了考慮自己的將來，設立一個培養訓練人才的目標，自己培養第一等的下屬，以成為自己的代理人。

一位能干的設計者必須要培養他各項事務的處理經驗、必備的知識和技能、高度的分析能力和正確的判斷力、對員工的指導力和責任感、交涉能力，這些都是培養代理人的目標。

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