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 “由于當(dāng)初老板對(duì)我嚴(yán)格要求，才使我有今天的成就。”這句話，時(shí)常可以在工人們的談話中聽(tīng)到。若以今天員工的管理來(lái)說(shuō)，不可以用責(zé)罵的方法，必須要改用正確的忠告來(lái)指導(dǎo)員工。

 如果主管仍然對(duì)員工的行動(dòng)加以非難和攻擊的話，員工就會(huì)希望，千萬(wàn)不要用罵的方式來(lái)指導(dǎo)他的行動(dòng)。所以，主管指導(dǎo)員工時(shí)，必須以實(shí)在、具體的方式告訴他所聽(tīng)到的信息，讓員工自動(dòng)地要求采取正確的行動(dòng)，或是告訴他如何去做。換句話說(shuō)，就是讓員工自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正缺點(diǎn)。

 規(guī)勸員工的時(shí)候，要出于對(duì)員工的愛(ài)心，因此，必須在冷靜的時(shí)候加以規(guī)勸。

 可是有的主管，因?yàn)轫旑^上司說(shuō)了幾句不好聽(tīng)的話，就氣呼呼地把員工叫來(lái)，劈頭大罵一頓。

 主管也不問(wèn)問(wèn)員工是怎么一回事，就不分青紅皂白地罵他，等到冷靜以后詳細(xì)一問(wèn)，才知道錯(cuò)誤不在員工，不應(yīng)該罵員工，這時(shí)心里覺(jué)得十分后悔，但也已經(jīng)來(lái)不及了。

   從員工的角度，他想和主管談?wù)勈虑榈娜秉c(diǎn)，或是做得不好的地方，并且接受主管的正確指正。所以，主管不應(yīng)該沖動(dòng)地責(zé)罵員工，這樣于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)傷了主管和員工的感情，應(yīng)該向員工好好地加以說(shuō)明，正確指導(dǎo)，才能讓員工心悅誠(chéng)服。

 我們經(jīng)常可以看到，主管在公司里當(dāng)著眾人的面大聲地指責(zé)員工的錯(cuò)誤，這樣的態(tài)度是不好的。主管不應(yīng)該在大家的面前罵員工，如此會(huì)嚴(yán)重地傷害員工的自尊，而應(yīng)該叫犯錯(cuò)的員工到自己的辦公室里來(lái)，心平氣和地對(duì)他說(shuō)：“我為了你的將來(lái)，不得不對(duì)你……”這樣的處理，是比較妥當(dāng)?shù)摹?/div>

 

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