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人本來是喜歡活動(dòng)的，不論是肉體的或是精神的，他生來就非活動(dòng)不可。倘若只是整天躺在床上，眼睛望著天花板發(fā)呆，就會(huì)覺得很痛苦。他希望活動(dòng)時(shí)能夠充分地發(fā)揮自己，并且使自己不斷地成長，得到一份自己專業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)能力以上的職務(wù)。也不喜歡做被動(dòng)的工作，而喜歡自己來計(jì)劃，全力以赴，能夠親眼看到自己的設(shè)計(jì)成果。

 而激勵(lì)能暫時(shí)解除員工的欲望不滿，可是等到員工實(shí)現(xiàn)他的愿望，他又會(huì)發(fā)現(xiàn)第二個(gè)新目標(biāo)的欲望。所以經(jīng)常是周而復(fù)始地產(chǎn)生。

    人以一個(gè)目標(biāo)作為誘導(dǎo)的原因，為了尋找欲望的滿足而進(jìn)行探索＼開始行動(dòng)。有時(shí)雖是依照欲望的滿足去行動(dòng)，卻不一定能達(dá)到目標(biāo)，如此，他更進(jìn)一步去強(qiáng)化欲望和目標(biāo)的關(guān)系，再重新估計(jì)一下自己的情況，于是又發(fā)現(xiàn)了新的欲望、新的激勵(lì)了。

    關(guān)于這一點(diǎn)，心理學(xué)家已經(jīng)證實(shí)老鼠和人類是不相同的。假使人類的欲望不能滿足，便會(huì)重新估計(jì)欲望、目標(biāo)和手段，再去尋找一種新的欲望和目標(biāo)結(jié)合的方法。由于他發(fā)現(xiàn)了欲望，有了激勵(lì)，然后有了欲望的滿足，使得人的活動(dòng)不斷地繼續(xù)下去，一直到將一項(xiàng)酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作完成。

大家都知道，新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場的拓展，都可以決定酒店將來的命運(yùn)。沒有開發(fā)力的酒店是無法成長的。而這種開發(fā)力，只有在設(shè)計(jì)公司的從業(yè)設(shè)計(jì)人員有一種強(qiáng)有力的激勵(lì)以后才能夠發(fā)生的。

所謂“推動(dòng)組織的力量在人”這句話不無道理，構(gòu)成一個(gè)公司的員工，“激勵(lì)”工作的好壞便能決定這個(gè)公司是否會(huì)成長。所以主管人員應(yīng)該激勵(lì)員工，讓他們自動(dòng)自發(fā)地工作，這才是主管的當(dāng)務(wù)之急。

    管理監(jiān)督者應(yīng)該多了解人性，讓員工都能有高昂的工作情緒，滿懷熱誠地工作。因此，身為主管者必須旁敲側(cè)擊地去推動(dòng)、鼓舞員工的工作意識(shí)，這才是最首要的主管工作。

如此一來，員工們由于喜愛這個(gè)工作，就能積極而自動(dòng)地和同事們合作，一起完成標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，且由此對(duì)于酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作團(tuán)體產(chǎn)生了感情，并以在這個(gè)團(tuán)體里工作而自豪，同時(shí)他也相信這個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司將來必能有所發(fā)展。于是，員工們個(gè)個(gè)充滿了自信，發(fā)揮最大的設(shè)計(jì)能力，朝著公司的目標(biāo)努力。