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如何鼓勵(lì)、恢復(fù)下屬的設(shè)計(jì)信心?
Post by hotelcis, 2013-5-22, Views: 對(duì)意志力薄弱的下屬,作為主管,要時(shí)時(shí)想到如何來(lái)增加他對(duì)logo設(shè)計(jì)的活力,提高他對(duì)工作的熱忱。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí),要注意到一個(gè)最大的“阻礙因素”,那就是下屬的“失落感”。
所謂失落感,就是當(dāng)一個(gè)人遭遇挫敗、自尊心受損時(shí),所產(chǎn)生的一種自卑心理。通常是因?yàn)槭艿揭恍┩庠诘拇碳ぃT如失敗或被疏遠(yuǎn)等,因而喪失設(shè)計(jì)logo的自信心,變得意志消沉、個(gè)性奇特而偏執(zhí),不輕易相信別人的好意。
像這種人,根本上已失去斗志,不管給予任何工作或任務(wù),他都不會(huì)好好地表現(xiàn)。對(duì)付這種人,只有一個(gè)對(duì)策,就是——設(shè)法恢復(fù)他對(duì)設(shè)計(jì)logo的自信心,多給予鼓勵(lì)和夸贊,用心去發(fā)掘他們不易被察覺(jué)的長(zhǎng)處。
“你很不錯(cuò),只是自己不曉得而已,像之前的XX項(xiàng)目中的logo設(shè)計(jì)工作,你表現(xiàn)的就非常好。”
“過(guò)去的失敗就算了,從現(xiàn)在開(kāi)始,你要更努力。”
“不要管別人對(duì)你的看法,只要你自覺(jué)無(wú)愧,就要堂堂正正地挺起胸膛來(lái)。”
像這些話,你必須不斷地重復(fù),如此才能激勵(lì)他勇往直前的氣概,重新恢復(fù)失去的信心。
一些從最下層職位慢慢升到主管階層的人,他們的通病是喜歡奪取下屬的工作。客人來(lái)時(shí),他們會(huì)親自帶領(lǐng)客人參觀;工作上有了困難,也會(huì)自己計(jì)劃,自己謀求解決之道,這叫做“帶頭指揮”。他們不僅主持會(huì)議,連記錄也一手包辦。雖命令下屬擬定計(jì)劃,卻不甘示弱,暗中也在從事擬定工作,欲與下屬一爭(zhēng)長(zhǎng)短。
遇到這種“全權(quán)作業(yè)”的主管,下屬內(nèi)心會(huì)想:“我們根本沒(méi)有存在的必要,這些事就讓他一個(gè)人去做好了。”因而失去了自動(dòng)自發(fā)的精神;不但耽誤了正常的作業(yè),同時(shí)也影響到整個(gè)公司的大局。
總之,即使自己精明干練,能夠獨(dú)當(dāng)一面,也絕不能奪取下屬分內(nèi)的工作。換句話說(shuō),主管應(yīng)盡可能將權(quán)限讓給下屬,自己專(zhuān)心于處理問(wèn)題或策略方面的工作,否則,下屬是無(wú)法成長(zhǎng)的。
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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