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他理想中的管理模式與VI系統是怎樣的？
Post by hotelcis, 2013-5-9, Views:7天總結的放羊式管理，緣于這么一個前提：假設牧羊人和羊的目標都是一致的，即要讓羊吃得飽一點。所以羊會自動向水草茂盛的地方走，而牧羊人則要引導領頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣一來一個牧羊人就可以同時放牧上千只羊。因此，“只要牧羊人與羊的目標一致，管理成本就可以大大降低”。
學計算機出身的鄭南雁，非常強調“技術的進步與人的進步”。他理想中的管理模式與VI設計系統，是借助VI設計信息系統和管理模式的力量，使總部和分店的管理趨于扁平化。“中間的節點越多越容易犯錯”，因此，盡量減少管理的層級，并且不斷削弱總部硬性管理的職能，而轉化為支持的職能，這樣也許能使整個團隊在分店規模迅速膨脹的同時，依然能舉重若輕。
不過，在最開始實施放羊式管理的時候，卻不那么順當，如果說最開始還是因為7天總部的運營體系理得不夠順的話，那么，隨著7天總部運營體系的調整完成，實施放羊式管理的關鍵就變成了必須讓店長主動起來，這才是問題的關鍵。
試看牧羊人放羊現象：
一個牧羊人，帶著一只牧羊犬，可以同時放牧100只，甚至幾百只羊。這是為什么呢？
鄭南雁也坦白，在具體的實施當中，首先要改的，是人的思想，不過，知易行難，因為在其他經濟型酒店和沒有實施放羊式管理的7天，店長都是一味地接收指令、都在被動工作，這已經成為慣例。
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Tags: VI設計
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