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連鎖酒店需要建立怎樣的呼叫中心管理?
Post by hotelcis, 2013-5-15, Views:7天很早就建立起自己的呼叫中心,第一家分店剛開業,呼叫中心就已經建好——這是很多經濟型酒店都不曾做到的。在建呼叫中心的過程中,林粵舟和鄭南雁達成共識,向攜程學習,但不照搬。
其實也沒法照搬,攜程的呼叫中心與管理流程雖然先進,鄭南雁對此也輕車熟路,但如果按照攜程的比例,100萬間房需要2000名呼叫中心人員的話,那么,有數以萬計的房間數的7天為預訂房間建立的呼叫中心的人員也將是以百人計,這對于7天來說,是不可想象的,因為,7天的總部運營人員才300人,總不能這300人都做呼叫中心的工作吧。
7天呼叫中心的人員數量一直保持在100人左右,這100個人里面還包括其他客服人員,負責后續的投訴處理等,也就是說,真正的呼叫服務人員只有50多人。7天每天處理的預訂房間數已經和攜程接近一個量級,但為什么雙方的呼叫中心差別如此之大呢?一個原因是二者定位不同,攜程的呼叫中心是營銷體系,而7天的呼叫中心是公司的服務系統,在同樣較高的接通率的前提下,7天完成一個電話訂單的時間只有攜程的1/2,甚至1/3。因為7天客戶的需求更明確更直接。
另外一個原因是預訂比例的問題,攜程雖然也有相當強大的互聯網預訂功能,但在整個預訂比例中只占30%,70%來自呼叫中心;而7天的比例則是相反,預訂比例中約60%來自互聯網,約40%來自其他途徑,包括短信、WAP預訂和呼叫中心,其中呼叫中心的比例為11%。
這是一個讓同行驚嘆的比例,很多經濟型連鎖酒店的呼叫中心訂房量占總訂房量的比重最大,但7天則不然。網站成為訂房信息最大來源后,呼叫中心的坐席等成本就相應減少了,也使得7天的經營成本大大降低。
一場盛況空前的奧運會的成功舉辦,為整個北京的酒店業帶來了無限利好。不過,讓鄭南雁興奮的,還有另外一個原因,那就是,借助2008年北京奧運的推動,7天網絡訂房的比例首次超過傳統渠道的訂房比例,并由此形成逆轉。
每當奧運會舉行,其舉辦城市的酒店不僅價格飛漲,而且房源緊張——至少人們心理上是這樣認為的。為了提前訂房,以求奧運會時無憂觀賽、旅游,許多國外、國內消費者紛紛采用了最為便捷的方式——網上訂房。
7天是擁有集短信、網站、呼叫中心、WAP預訂4種預訂渠道于一身的公司。為什么網上預訂的比例要遠高于其他渠道呢?從趨勢上來說,互聯網使用越來越方便和快捷是原因之一,但這顯然不是問題的全部。回到我們一直討論的自動自發的問題,那就是,7天一直致力于使自己的公司能從不競爭、自動自發,同時,7天希望它的品牌連鎖酒店logo設計形象能夠不斷向世界各地前進,也希望它的會員能自動自發地形成消費習慣,而互聯網是最好的自動自發的學習工具。
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